도요타 관련 CASE 사례

목차

1. Toyota case 완역

2. Case 요약 정리

3. 도요타 소개

4. 도요타의 경영전략
1) 경영문화의 특징
2) 경영방식
3) 생산시스템의 특성
4) 인간 중심적 경영 시스템

5. 경쟁사와의 비교
1) 리더쉽
2) 핵심역량
3) 조직문화
4) 인재양성

6. 도요타의 성공요인
1) 도요타만의 생산방식 TPS와 JIT
2)브랜드 파워
3)글로벌 생산 판매구조
4) 협력업체와의 관계
5)미래를 향한 끊임없는 도전

7. 도요타의 근황

8. 시사점

본문내용

후에 Toyota Motor Corporation이 된 것은 1933년 섬유기계를 만드는 Toyoda Automatic Looms에서 자동차 관련 부서가 설립되면서부터였다. 몇 년 뒤에 첫 자동차 생산이 시작되었고, 1957년에 미국으로 수출하였으며, 1962년 회사는 첫 해외 제조업 운영을 브라질에서 시작했다. Toyota는 해외 공장을 1964년 태국에 추가하고, 첫 미국 공장 (General Motors와 조인트 벤처를 한)도 1984년에 추가했다. 그리고 첫 유럽의 자동차 공장을 영국에서 1992년에 생산하기 시작했다. 2007년 말, Toyota는 일본 이외의 26개국에서 12개의 국내 기업을 가지고 52개의 자동차 조립공장을 가진, 총 300,000의 사람들을 고용한 글로벌 자동차 시장에서의 1위 자리에 도달했다. 대부분의 해외 공장은 처리에 있어서 중대한 역할을 하는 일본에서 온 기술자들과 관리자들의 팀으로 초기 15년 동안 설립되었다. 팀 멤버들 사이의, 팀과 일본 모공장과의 가까운 관계는 필수적인 지식의 이전을 위해 중요했다.
오늘날 도요타의 기능을 이끄는 사업원칙은 도요타의 창립자인, Sakichi Toyoda,에 의해 1930년대에 개발되었다. 그러나 다른 일본 기업과 달리 이 원칙들은 의사소통에 편리하도록 체계적으로 정리되지 않았다. 회사의 국제적인 팽창에 따라 일본에 있는 사령부에서 의사결정을 모으기에 점차 어려워졌다. 깨끗하고 강한 도요타의 글로벌 운영 원칙은 지역에 권위있는 전파를 위한 필수조건이였다. 어떻게 회사의 가치를 표현할 것인지 몇 년 동안의 회의와 재정비 후, 도요타 방식의 최초의 국제적 초안이 2001년 발간되었다. 도요타 방식의 핵심에는 5가지 주요소들이 있었다.: 변화(분석과 문제 해결에 초점을 둔 수행력을 증가시키기 위해) Kaizen(지속적인 개선) : genchi genbutsu(“스스로를 위해 가서 보아라” 혹은 “원천지에 가라“, 분석과 문제해결에 대한 원칙) :사람들을 존중하라(다른 의견과 관점을 가진) : 팀워크
‘toyota way’ 에 따르면 ‘toyota business practices’ 이라는 표현을 썼다.

참고자료

· 없음