직무설계이론,작업설계이론,기대이론,자기조절이론,VOLVO 직무재설계,유한킴벌리 기업소개

목차

Ⅰ. THEORY
1. 작업설계이론
2. TURNER & IAWRENCE와 HACKMAN & OLDHAM의 연구
3. 작업설계 이론의 후속 연구
4. 작업설계 이론의 적용
5. 작업설계 이론의 결론

Ⅱ. CASE
1. VOLVO의 직수재설계
2. 유한킴벌리의 Y-K모델
3. NUMMI의 직무재설계

Ⅲ. CONCLUSION

본문내용

1. 작업설계이론
* 기대이론
-바람직한 성과, 수행- 보장, 노력-수행간의 관계
*목표설정이론
- 수용할 만한 목표를 달성하려는 방향으로 행동하려는 의도
*자기조절이론
- 목표달성 가능성을 높여주는 피드백에 대한 자기 평가
*작업설계이론
- 성취욕구가 강한 사람들의 동기를 촉진하는 직무의 특성

동기를 유발하는 근원?
개인 내 < 작업이 수행되는 환경
= 작업이 수행되는 환경은 동기의 필요충분조건이다.

참고 자료

없음