[생산관리] 적시관리 기법(JIT))의 원활한 활용방안

소개

이자료는 JIT와 캄반 시스템 풀과 푸쉬 등 생산관리에 대한 글입니다.

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본문내용

적시관리 기법의 원활한 활용방안
제조업자들은 일상적 조업활훈에는‘간판 시스템’을,
장기계획 수립에는 ‘자재자원계획’을 쓸 필요가 있다.

모든 훌륭한 혁명이나 변혁처럼 ‘적시관리(just-in-time ; JIT)’에 의한 제조는 스스로
는 언제 그만두어야 하는지를 모르는 혁명론자들을 만들어 낸다. 그것은 또한 이들 혁명론
자들을 정지시키기로 결심한 다른 사람들로부터는 과잉반응을 이끌어 내기도 한다. 이는 어
떻게 자재를 생산현장에 투입하고 재공품을 생산현장에서 흘려 보내는가에 대한 시끄러운
논쟁을 생각해 보면 충분히 이해가 될 것이다.
요즈음 어떠한 제조관련 잡지를 집어들든지 자재소요량계획(materials riquirements
planning ; MRP)이나 자재자원계획(materials resource planning ; MRP II)같은 컴퓨터 주
도하의 관리 시스템들을 능가하는 적시관리의 장점들을 격찬하는 내용이 실린 경영 자문가
들의 논문이나 광고 등을 접할 수 있다. 그런데 이들의 론조는 적시관리의 원칙들이 마치
MRP나 컴퓨터의 사용과는 반대되는 것처럼 보이게 한다. 예컨대 “JIT 대MRP.JIT는 당
신이 살아 남기 위한 열쇠다”라고 하면서 단호한 선택조의 표현을 하고 있다.

참고자료

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