기술혁신의 의의와 중요성 및 기술혁신 전략의 유형

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생산기술경영 A+자료입니다
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본문내용

2. 경영 혁신 기법의 특징

(1) 연대 별 경영혁신

1960년대 - 다양한 환경 변화에 따라 다양한 경영혁신 기법들이 등장

1970년대 - 전략적인 사업단위(SUB) 제품포트폴리오 매트릭스(PPM)

1980년대 - 전사적 품질경영(TQM)과 적시 생산 시스템(JIT)

1990년대 - 리엔지니어링, 벤치마킹, 아웃소싱


(2) 경영혁신 기법들의 공통된 특징

- 시대에 따라 달라짐.
- 경영환경을 반영하여 유행처럼 나타남.
- 만병통치약이 아님 모든 기업에 적용 가능하지는 않음.

3. 경영 혁신의 유형

(1) 급진적 혁신과 점진적 혁신

급진적 혁신 : 제품과 서비스 기술의 완전대체
점진적 혁신 : 기존의 제품과 서비스 기술의 수정

(2) 기술적 혁신과 관리적 혁신

기술적 혁신 연구개발을 통해 신속하고 값싸고 품질개선으로 고객의 욕구를 충족
관리적 혁신 제품의 계획과 고객 인도과정의 변화를 의미한다. 새로운 제품과 서비스의 창출과 생산, 판매, 유통 과정상의 새로운 방법의 창출이 있다.

(3) 경영혁신의 기법

경영혁신은 그들이 직면한 문제상황의 특성에 따라 달라진다.
경영 혁신의 기법은 경영활동의 프로세스를 변화시키는 기법과 경영활동이 일어나는 틀인 조직구조를 변화시키는 기법으로 나뉜다.

4. 경영활동의 틀의 혁신기법

(1) 리스트럭처링

사업의 재구조화, 사양화되어 가는 기존 사업을 축소 또는 철폐하고 새로운 사업 분야로 진출하여 사업구조를 재구성한다. 리스트럭처링의 형태로는 사업다각화와 재무 리스트럭처링이 있다 사업다각화란, 사업구조의 재구성이며 후자는 재무 구조의 재구성이라고 할 수 있다. 기업은 리스트럭처링을 통해 조직구조와 인력구성에 큰 변화를 가져오며 조직 활성화를 통해 기업의 경쟁력이 강화할수 있으며 인력감축은 제한적으로 한다.

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