재고관리를통한 원가절감방안에관한레포트,재고관리목적과원가절감,재고관리사례,RFID를통한재고관리,공급망사슬관리

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재고관리를통한 원가절감방안에관한레포트,재고관리목적과원가절감,재고관리사례,RFID를통한재고관리,공급망사슬관리

목차

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본문내용

재고관리의 기본개념
공급과 수요의 시간적, 수량적 차이에서 발생하는 재고를 경제적으로 관리하는 과정
재고관리의 목적
제2장 일반적 고찰

재고의 종류
① 안전재고(Safety Stock)
수요나 공급의 불확실성에 대비하기 위한 재고.
② 예상재고(Anticipation Stock)
앞으로 발생할 것이 얘기되는 수요나 사태를 대비하여 보유한 재고.
③ 롯트 사이즈 재고(Lot-Size Stock)
물품을 대량으로 구입하거나 생산하거나 운반할 때 발생하는 재고
④ 파이프라인 재고(Pipeline Stock)
한 지점에서 다른 지점으로 이동 중에 있는 재고
⑤ 공정품 재고(Process Stock)
어느 한 공정의 정체로 인해 전 공정에 정체되는 사태를 대비하기 위해
완성된 제공품을 두는 재고
제2장 일반적 고찰

재고관리 비용
① 재고 유지비용 (Inventory Holding Cost, Carrying Cost)
② 주문비용 (Odering Cost)
③ 준비비용 (Setup Cost)
④ 재고부족비용 (Shortage Cost)

⑤ 학습비용 (Learning Cost)
⑥ 구매비용 (Purchase Cost)
제2장 일반적 고찰

재고관리와 원가절감의 관계
자금의 잠식
재고가 멈춰 있을 경우 자금을 잠식하는
기능을 가지게 됨.
손실, 파손 및 부패
재고의 보관 또는 정리 중에 파손되거나
변질성이 심한 상품일 경우 기능 상실.
이송운반 물류비용
물류에 대한 운반 및 이송비용.
저장면적 과다점유
많은 재고를 보유하는 경우 유용공간의
낭비라는 문제 발생
제2장 일반적 고찰

고전적 재고관리 모델
① 경제적 주문시스템(EOQ)
주문 비용과 재고 유지비용의 합을 최소화 시키는 1회 주문량을 결정하는 모델
② 정량발주 시스템(FOQ)
재고수준이 발주시점에 도달하면 일정한 수량을 발주하는 시스템
③ 정기발주 시스템(FOI)

참고 자료

없음