서번트 리더십 개념과 특징

소개

서론, 본론, 결론에 맞게 잘 구성된 자료입니다.
참고자료로 활용하시고 그대로 제출하는 것보다는
개인적인 사례나 기타 독창적인 내용을 조금 첨가하면 좋은 레포트가 될 것입니다.

목차

1. 서 론
2. 서번트 리더십 개념
3. 서번트 리더십 특징
4. 다른 리더십 이론과의 차이
5. 결 론

본문내용

1. 서 론
21세기에 들어서 사회적 변화의 내용을 보면 과거에 비해 조직구성원들의 자발적 참여와 자율성이 지속적으로 강화되고 있는 추세이다. 게다가 지식정보산업과 네트워크의 발달, 개인주의의 심화, 그리고 고용환경에 따른 업무방식의 변화는 종전의 리더를 중심으로 하는 지시-통제형 리더십에 대한 재고를 불러 일으키게 하였다.
이러한 흐름속에서 서번트 리더십(servant leadership)은 리더 우선(leader first)의 지시-통제형이 아니라 서번트 우선(servant first)의 새로운 리더십 패러다임을 핵심으로 하고 있어서 경영학 연구와 경영 실무에서 주목을 받게 되었다. 즉, 서번트 리더십은 조직내에서 부하들의 개인적인 성장욕구를 우선적으로 배려함과 동시에 이를 통해 조직목표에 접근하는 방식으로서 조직의 과업(task)과 관계(relationship)를 하나의 틀 안에서 통합하는 형태이며, 부하직원을 이끄는 주도자의 역할에 중점을 둔 것이 아니라 구성원의 일체화와 공감대 형성, 리더의 봉사 등을 통하여 조직의 목표를 달성하는 새로운 조직관리의 시각을 제공하고 있다.

<중 략>

리더는 비전을 제시하고, 그 비전을 분명한 목표와 연결시켜 방향을 설정해 주는 행위라 할 수 있다. Greenleaf(1970)는 서번트 리더는 크게 비전을 제시하는 사람과 운영하는 사람, 즉 미리 앞을 보고 방향을 설정해 주는 일과 구성원의 성장에 집중하는 일을 해야 한다고 했다. 방향의 제시는 리더라는 역할을 하는 사람의 본질적 의무이다 리더는 비전을 제시하고, 그 비전을 분명한 목표와 연결시켜 제시할 수 있어야 하며, 그것이 비전의 제시에 해당된다.
⑧ 청지기 의식(Stewardship)
Greenleaf(1970)는 자신의 언행이 영향을 미칠 사람들을 고려하여 책임감 있게 의사결정을 내려야 한다고 말했다. 청지기 의식은 어떤 의사결정이나 행동을 할 때, 그 결과가 구성원에게 미치는 영향을 먼저 고려하는 태도와 행위로 서번트 리더의 가장 기본적인 자세라고 보았다.

참고자료

· 없음