[인적자원관리] HRM 기업문화의 혁신과 기업성과와 관련된 자료정리

소개

인적자원관리에 있어서 중요한 VIP MODEL의 혁신에 대한 자료 조사입니다.
기업문화 혁신에 대한 사례조사를 다양하게 수록하였고 이론에 대한 조사 또한
각종 논문에서의 발췌를 통해 신뢰성을 높혔습니다.

목차

1. 서론
i. 문제 제기와 조사 목적
ii. 프로젝트 진행 및 조사 방법

2. 본론
i. 기업문화(조직문화)의 정의와 프로젝트 방향
ii. IBM의 사례 분석

3. 결론
i. 프로젝트 결과 및 요약
ii. 프로젝트의 시사성
iii. 프로젝트의 한계 및 향후 연구방향

4. 참고문헌

본문내용

현재 세계의 기업들은 날로 심해져가는 무한경쟁시대 속에서 경쟁우위를 차지하고 성과를 극대화하기 위해 여러 가지 노력을 하고 있다. 이러한 극심한 경쟁 환경은 조직의 변화를 초래하고 시장에서 경쟁우위를 차지하거나 차별적 우위를 차지해야만 하게끔 기업자체를 압박한다. 이러한 압박 속에서 기업이 계속적으로 유지되고 성장, 발전하기 위해서는 외부의 환경과 기업내부역량의 조화가 필수적이다.

지속적으로 기업이 발전하고 성장하기 위해서는 환경변화에 잘 적응해야 한다. 환경변화에 잘 적응하려면 기업이 목표를 설정하고 이 목표를 지속적으로 성장, 발전 해 나가기 위해서는 기업 내의 구성원들 간의 공통된 가치관과 일관성 있는 의사결정 및 행동을 할 수 있는 지침이 필요 하다. 이러한 기업의 목표와 가치를 조직 구성원들이 당연하게 생각하고 받아드리기 위해서는 이에 걸 맞는 조직문화, 즉 기업의 문화가 상당히 중요하다.

기업문화란 기업의 미래를 달성하기 위하여 전사원이 준수해야 하는 말과 행동, 규범, 전략 등이라고 할 수 있다. 기업문화의 기능은 기업구성원에게 정체감을 주며, 구성원 개인의 이익보다 기업 전체의 이익을 우선시하도록 유도하며, 전체 체계의 안정성을 증진하며, 행위규범을 제시하고 형성하는 것 등이다. 여기서 기업문화는 기업 내부의 조직원들을 체계적으로 관리할 수 있는 도구가 될 수 있다.

또 고객들의 요구가 다양해지고 차별화되어 가는 시점에서 환경 변화에 적응하며 대응을 하는 능력은 기업의 생존을 좌지우지 한다고 할 수 있는데, 인적 자원 의존도가 높은 산업, 예를 들어 서비스업 같은 산업에서는 종사원들의 가치와 행동이 그대로 고객에게 서비스의 형태로 직접 전달 될 수 있다. 따라서 조직구조 뿐만 아니라 일관된 행동방향을 제시해 줄 수 있는 넓은 의미로 기업문화의 개발 및 정립이 필요하다고 할 수 있다.

참고자료

· ※ 한현정 (2010), 기업문화 유형이 재무성과에 미치는 영향, 경기대학교, 박사학위논문
· ※ 천성현 (2006), 기업문화 혁신에 성공한 CEO, LG주간경제
· ※ 노기호 (2010), 기업의 경영혁신과 변화관리에 관한 연구, 한양대학교 대학원, 박사학위논문
· ※ 양현석 (2011), 장수기업의 성장단계별 경영혁신에 관한 연구, 한국항공대학교, 박사학위논문
· ※ 김은환 (2007), 창조적 기업과 인사혁신, 삼성경제연구소
· ※ 빌 캐포더글리/린잭슨 (2010), 픽사웨이, 서적
· ※ 장성근 (2006), GE 이멜트의 경영 방식과 시사점, 동향/연구보고서
· ※ 김국배 (2012), 이런 회사 보셨나요 제니퍼소프트 신사옥 가보니.., 아이뉴스24기사
· ※ 아이린 (2007), 제니퍼소프트,「IBM연구소를 모델삼아, 변화와 실험은 계속된다」, IBM파트너 기사
· ※ 김국배 (2013), 제니퍼소프트 1분기 실적 ‘쾌속순항’ 아니뉴스24 기사
· ※ 김민아 (2013), 내가 본 제니퍼소프트, 경향신문 칼럼