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[인적자원관리] HRM 기업문화의 혁신과 기업성과와 관련된 자료정리

기업문화의 혁신과 기업성과인적 자원 관리지도 교수 : 교수님6조학과학번이름목 차1. 서론 ……………………………………………………………… 3■ 문제 제기와 조사 목적 …………………………………………· 3■ 프로젝트 진행 및 조사 방법 …………………………………… 32. 본론 ……………………………………………………………… 4■ 기업문화(조직문화)의 정의와 프로젝트 방향 ························ 4■ IBM의 사례 분석 ························································ 5◇ IBM 기업소개 ························································· 5◇ IBM의 조직 문화 정립 ··············································· 5◇ 1-1. IBM의 기업이념 ················································ 6◇ 1-2. 유사 성공 사례 조사 ( 미라이 공업 ) ······················ 7◇ 2-1. IBM의 ‘THINK' ················································ 8◇ 2-2. 유사 성공 사례 조사 ( 제니퍼 소프트 ) ···················· 9◇ 3-1. IBM의 평등한 조직 ·········································· 10◇ 3-2. 유사 성공 사례 조사 ( 인텔의 평등 문화 ) ·············· 11◇ 4-1. IBM의 기업 정책 ············································· 12◇ 4-2. 유사 성공 사례 조사 ( GE의 기업정책 ) ················· 13◇ 5-1. IBM의 복장 문화 ············································· 14◇ 5-2. 유사 성공 사례 조사 ( 픽사의신을 통해 나타나는 기업의 성과에 대해서 조사를 하며 어떠한 상관관계가 있는가를 조사하려고 한다.본론■ 기업문화(조직문화)의 정의와 프로젝트 방향1. Davis S. M. (1984, 4) 의하면 “기업문화란 조직구성원에게 의미를 부여 하여 조직 속에서 행동할 때 규범을 제공하는 공유된 이념이나 가치의 형태”2. 네모토 타카시 (根本Q孝, 1994, 67) 등은 “문화는 일정한 집단에 의해 전달 및 학습되고, 멤버에 의해 안정적으로 공유된 가치시스템과 그것에 바탕으로 하는 행동 양식으로서의 관행이며, 기업문화는 기업조직 멤버에게 공유된 독자의 가치시스템과 관행3. 노나카 이쿠지로 (野中郁次?)와 누마가미 츠요시 (沼上幹) (小林規威등, 1986, 178)는 조직문화란 조직구성원의 사고와 행동의 양식이나 틀을 제공하는 지식이나 가치이며, 보다 구체적으로는 암묵으로 공유된 인지 및 행동양식위의 사례에서 볼 수 있듯이 기업문화란 기업, 조직 구성원에게 공유된 이념, 가치, 암묵적 지식 및 행동규범, 행동양식 및 관행이라고 할 수 있다. 위에 서술한 내용들을 종합해 보면 기업문화는 조직 내부의 조직원들을 체계적으로 관리하는 것을 넘어 기업이 경쟁우위를 차지하는데 있어서 필수적인 요소가 될 수 있다는 것을 알 수 있다.그래서 본 프로젝트에서는 과거, 기존의 기업문화로 인해 기업의 위상이 흔들리고, 경쟁우위에서 뒤쳐졌지만, 기업문화의 혁신을 추구하며 다시 선진 기업으로 도약한 사례 조사, 분석하였다. 대표적인 사례로 IBM (International Business Machines Corporation)을 선정하게 되었다.위 기업을 선정하게 된 이유는 CEO의 리더십, 조직문화 창조, 보상체계 변화, 관점의 전환등을 통해 존폐위기에 빠진 기업을 세계 최고의 일류기업으로 재도약 시켰기 때문이다.세계적으로 존경받는 기업 중 하나였던 IBM은 1990년 초 심각한 위기에 직면했다. 주력사업의 성과가 3년 사이에 절반수준으로 하락했을 뿐만 아니라, 회사 안팎에서는 IBM의 몰락만의 신념과 개성을 기업에 주입하여 문화를 공유하고 받아들인 직원들을 IBM이라는 이름 아래 모일 수 있게 했다.이렇듯 IBM의 핵심은 제품이 아니라 문화였기 때문에 IBM은 기업문화에 혁신을 주기 위해 끊임없이 노력했다.◇ 1-1. IBM의 기업이념◎ 왓슨 1세는 고객의 이익, 종업원의 이익, 주주의 이익을 위해 경영한다는 기본방침을 성정하고 이를 계속적으로 실천하기 위해 종업원들에 기본방침을 주지시키고 협동을 강조했다. IBM의 기업이념은 다음과 같다.① 종업원 개개인에 대한 존중 : IBM에서 가장 중요한 개념으로 CEO는 사람에게는 직무에 있어 실수는 다시 만회할 수 있는 기회가 주어지는 반면, 사람과의 관계에서의 실수는 현재 어떤 성과를 올리고 있는지와 상관없이 기회를 잃어버리는 것과 마찬가지라고 말하면서, 종업원이 서로를 존중하고 회사에 대한 자부심을 가지게 되면 결국 이익이 회사에게로 돌아온다고 생각했다.② 고객에게 최선의 서비스를 제공하는 것 : IBM이 타 경쟁사에 비해 기술이 뛰어나지 않았음에도 불구하고 대부분 시장의 주도권을 쥘 수 있었던 이유는 고객이 만족하도록 항상 서비스 정신을 잊지 않았다는데 있다.③ 모든 업무에 있어서의 완전성 추구 : 완전성의 추구는 IBM 직원들이 다른 두 이념을 효과적으로 실행하게 만들었다. IBM은 구성원들이 항상 경쟁자 보다 우월하기를 바랐고, 완전성의 추구는 업무를 훌륭히 처리할 뿐만 아니라 IBM이 업계의 선두주자로 자리매김했던 원동력이 될 수 있다.◇ 1-2. 유사 성공 사례 조사 ( 미라이 공업 )- 미라이 공업 -● 잔업, 휴일 근무 없음● 전 직원 정규직● 70세 정년, 종신고용, 정리해고 NO● 업무 목표 NO● 연간 140일의 휴가에 평균연봉 6000만원● 3년간 육아 휴직 보장● 5년마다 전 직원 해외여행□ 야마다 아키오(78) 사장의 경영 철학은 철저하게 '사람 중심'.작년 국내 한 방송사의 취재진에게 "인간(직원)은 말이 아니다"면서 "당근과 채찍이 필요 없다. 당근만 주면 된다"고 강조원 간 커뮤니케이션이 중요한 만큼 파티션의 높이를 낮추어 장소의 구애 없이 자유로운 브레인스토밍을 가능케 하였다.- 자바 서비스넷 이라는 커뮤니티 운영각자 자신의 직무에 충실하면서 틈틈이 서로의 기술을 공유하고 이외에 그 기술을 필요로 하는 사람들에게 알리는 모임.- CEO의 주도적 참여로 직원들의 커뮤니케이션 참여 여부 활성화를 높임제니퍼 소프트의 이원영 대표는 자발적인 블로그 운영 등 직접적인 커뮤니케이션을 유도하며 직원들의 호감과 유대감을 공고히 하는데 기여하고 기업의 커뮤니티 운영의 활성화를 높임.□ 브레인스토밍으로 인한 새로운 제품, 솔루션 개발로 해외지사를 포함한 30여명의 직원들로 연매출 약 50억원 (파트너사 포함 시장 매출 약 100억원)을 달성하여 APM 업체들 중 경쟁우위 차지- 소셜 네트워크를 활용한 커뮤니케이션을 개방함으로 고객에게 좋은 이미지 축척을 통해 많은 고객들에게 긍정적인 기업 이미지와 제품 호감도, 높은 신뢰성을 주며 국내 시장에서 올 1분기 전년 동기 대비 42%의 매출 성장, 60개의 고객사를 확보한 일본 시장에서도 같은 시기 약 15%이 매출이 상승.◇ 3-1. IBM의 평등한 조직◎ IBM의 왓슨 1세는 취임 연설 자리에서 “모든 상사들은 부하 직원을 도와주어야 하는 사람으로 자신을 생각해야지 단지 명령을 내리는 상관으로 생각해서는 안 된다.”라고 말했다. 협동과 팀플레이를 강조하고 인재 계획을 통해 모든 IBM인들이 중요하고 평등한 직원이라는 생각을 심어줬다.이러한 생각은 구성원들의 마음을 열어 동기부여를 통해 적극적인 참여를 이끌어 냈다.◎ Gerstner 부임 이전 IBM의 인사관리제도 보상시스템은 전통적인 형태의 연공기반 보상시스템에 가까웠으나 Gerstner 부임 이후 개인성과를 반영한 성과기반 보상시스템으로 변모하였다.무엇보다도 임금구조가 기본급 형태의 고정급에서 성과에 따른 변동급으로 바뀌었다.경영자에 대한 평가와 보상 방식은 개별 단위 성과에서 회사 전체실적으로 바뀌어 직무에 대한 상호 지원의 폭을 넓혔다업 정책◎ IBM은 당시에는 당연한 것으로 여겨지던 업무 중 음주를 IBM에서는 찾아볼 수 없었다. 왓슨이 음주에 관한 규칙을 정한 건 아니었지만 IBM에 있어 금주는 그 당시 또 하나의 문화였다.또한 IBM에는 100% 클럽이라는 그 해 100%의 실적을 올린 사원만이 가입할 수 있는 그룹이 있었다. 이 클럽은 승진을 보장했으며 IBM사원들의 선망의 대상으로서 의욕을 고취시키는데 한 몫을 했다.IBM은 기업 문화를 전파하고 가꾸기 위해 사내매체와 선전기능을 적극 활용했으며 적극적인 여성채용으로 IBM의 모든 직원이 평등하다는 생각을 심어주려 했다. 이 밖에도 왓슨은 직원의 건강을 중요히 생각했으며 정직성과 낙관주의를 기업 내에 불어 넣으려는 노력들을 게을리 하지 않았다.◇ 4-2. 유사 성공 사례 조사 ( GE의 기업정책 )- GE의 기업정책 -● Imagination Breakthrough 프로젝트 주도● Growth Leader 육성● 외부에서 인력 수혈● 보상 방식 개선□ GE는 '고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라'는 경영 전략을 통해 10만 명 이상의 직원을 해고함으로써 언론으로부터 '중성자탄 잭(Neutron Jack)'이라는 별명을 얻었고, '6시그마·e비즈니스·세계화' 등의 전략으로 GE를 혁신해 세계 최고의 기업으로 성장시켰다.- 성장 엔진 발굴의 강력한 수단으로 상상력 돌파(Imagination Breakthrough)프로젝트를 자신의 직접 관리 하에 추진, 프로젝트의 유형은 기술혁신 시장 확대 기회 창출, 고객과 GE 내부 가치 창출 위한 아이디어, 제품 사업화 프로젝트 등 크게 4가지로 구분.- 고성장 기업이 되기 위해 구성원들의 성장 열망이 가장 중요하고, 현장에서의 일을 통해 이를 적극 실천하고 부하 사원의 모범이 되는 Growth Leader가 많아야 함을 강조.- 외부 인사를 다양하게 영입하여 활용.- 새로운 아이디어 발굴, 외부 고객 서비스, 매출 성장 기여도 중심으로 평가 기준을 개선하고 구성원들에게 성과급을 지급.□ 기업문화으킴.

경영/경제| 2013.10.02| 19페이지| 2,500원| 조회(165)

기업문화, 인적자원관리, 혁신, 기업혁신, 인적자원개발, hrd, hrm, 기업성과, VIP MODEL

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[금융기관론] 보험업에 대한 설명과 ING 생명 기업에 대한 상품과 재무구조 조사

금 융 기 관 론( ING 생명 보험 )지도 교수 : 교수님수원대학교학 과경영학과학 번학 년4 학년이 름○ 보험의 정의◎보험에 관해서는 어떤 일치된 정의가 내려져 있지 않다. 일반적인 개념으로 볼 때, 보험은 일정한 우연적 사건에 기인하여 발생하는 경제 불안에 대비하기 위한 단체적 경제준비의 한 현태로서, 다수 주체가 결합해서 확률계산에 의거하여 각출을 부담하는 경제시설이다. 미국의 보험용어 급정(insurance terminology)의 정의에 따르면, 보험이란 피보험자(Insured)가 우연적 손실의 발생을 당할 경우, 이러한 손실에 대한 보상 및 기타 금전적 혜택의 제공 또는 그 위험과 관련한 서비스의 제공을 약속하는 보험자에게 위험을 전가함으로써 풀링하는 것이다. 보험제도는 생명보험에 의해서 각 개인의 노후 생활 또는 유족의 생활을 유지하는 것이다.보험에 있어서는 각자가 지급하는 보험료가 철저한 확률적 근거에 산정 될 때에 과학적인 합리성을 가지며, 또 많은 경제주체가 납입하는 보험료 총액은 보험금 및 기타의 급부액과 일치한다.○ 국내 보험 사업의 현황◎ 2002사업 년도 생명 보험 산업은 경기 침체에 따른 부험수요기반의 약화, 시중 실세금리의 급격한 약세로 인한 이차역마진 상황의 지속, 유사보험의 시장잠식 가속 등 그 어느 때보다 어려운 경영환경 하에서도 판매주력 상품을 종신보험 등 보장성보험으로 상품구조 개선, TM, 인터넷 등 판매 채널 다양화와 기존 설계사 조직의 고 능률화 등을 추진하고 있다.생명 보험업계는 경기회복의 지연에 따른 성장률 둔화가 지속될 것으로 예상되나, 하반기부터는 경기회복으로 생명보험의 수요가 확대되어 전년도에 비해 다소 나은 성장이 전망된다. 생명보험 산업은 2003년 8월, 전면 개정된 보험업법으로 인해 생명보험 회사의 단체 보험의 실손 보상 시장 참여, 방카슈랑스 시행, 보험 상품 비교 공시, 재산운용구제의 포지티브방식으로 전환 등 생명보험을 둘러싼 각종 환경변화의 영향이 본격화 될 것이다.○ ING생명 소개◎ 1845년 창사 이래 세계최고의 종합금융그룹으로 그 위치를 확고히 해온 ING그룹(Internationale Nederlanden Group)은 전 세계 60개국 75개의 계열사에서 가장 전문적이고 효과적인 종합금융서비스를 제공하고 있다. 보험업과 은행업의 이상적인 결합, 선진적 금융기법을 통한가장 안정적이고 건실한 경영을 지향하는 ING그룹의 한국 현지법인인 ING생명 또한 1989년 설립이래 우리나라 생명보험의 선진화와 전문화를 주도하며 이제 자본금 500억원, 총자산 1,130억원의 가장 건전하고 튼튼한 생명보험 회사로 성장했다. 특히 1998년 2월 110억원, 1999년 2월 90억원을 ING그룹이 ING생명에 유상 증자함으로써 ING 생명의 재무구조가 더욱 튼튼해 졌음은 물론, 향후 추가투자 가능성까지 한층 높아졌다.○ ING생명 보험 상품 소개- ING 생명에는 종신보험, 연금/저축보험, 변액보험, 정기보험, 퇴직연금, 방카슈랑스가 있다.1. 연금/저축보험? 언제나 플러스 연금보험? 수익을 올릴 수 있는 3가지 적립방식 제공? 항상 변할 수 있는 금융상황에 따라 매년 3가지 적립방식중 하나를 자유롭게 선택할 수 있다.? 마이너스 없이 언제나 플러스 2%? 상승형 혹은 하락형 선택 시 발생한 수익률에 언제나 2%를 더 드리며 수익이 발생하지 않아도 항상 2%는 보장해 준다.? 공시이율연동 선택 시 : 가입 후 10년 이하 25%, 10년 초과 시 1% 최저 보증? 유연한 자금운용? 자금사정에 따라 필요할 땐 찾아 쓰고, 여유 있을 땐 수시로 납입 가능하여 유연한 자금운용이 가능.? 연금보험 프리스타일? 추가납입 및 중도인출로 보다 합리적인 연금 계획? 경제 상황에 따라 필요할 땐 찾아 쓰고 여유있을 땐 추가납입이 가능하며 보다 합리적인 연금 계획을 세울 수 있다.? 내게 맞는 연금 수령방법 선택? 종신, 확정, 자유, 상속 연금형의 다양한 연금 종류 중에서 원하는 스타일에 맞게 연금 종류를 선택할 수 있다.? 안정적인 노후자금 마련? 시중 실세금리를 반영한 적립이율을 적용하여 보다 안정적으로 노후 자금을 마련할 수 있습니다.? 세제 혜택? 관련세법에서 정하는 요건에 부합하는 경우에 보험차익 비과세 혜택이 가능합니다.? 포춘 일시납 연금보험? 내게 맞는 연금 수령 방법 선택? 플래티넘 100세 즉시연금보험? 가입즉시 연금수령? 가입 즉시 평생 동안 연금을 받을 수 있어 안정된 노후생활을 할 수 있으며 연금수령 중 조기 사망 시에도 100세까지의 연금액을 보증지급 보장.? 상속 플랜 설계? 연금을 받으시다가 사망 시에는 남은 가족들에게 물려줄 수 있도록 상속재원으로도 활용이 가능.? 세제혜택? 관련세법에서 정하는 요건에 부합하는 경우에 보험차익 비과세 혜택이 가능.? IGN 모아드림 저축? 이자에 이자가 붙는 복리효과? 실세금리를 반영한 공시이율 적용하여 만기시까지 연 복리로 자금이 운용됨? 유연한 자금운용? 경제적 여유가 있을 때 추가납입 자금이 필요할 때 중도인출 가능.? 안정적인 공시이율 적용? 시중실세금리와 연동되는 공시이율로 안정적인 목적자금 마련을 해줌.? 10년 만기 시 비과세 혜택? 최초로 보험료를 납입한 날로부터 10년 만기 시까지 보험계약에서 발생된 보험차익에 대해 이자소득세가 비과세됨.2. 변액보험? 파워변액 유니버셜보험? 보험료의 유연한 납입과 중도인출? 경제상황에 따라 유연하게 보험료를 납입할 수 있으며, 중도인출이 가능하여 필요할 때마다 찾아 쓸 수 있음? 펀드 투자 실적에 따라 수익 추구? 다양한 펀드에 투자하여 실적에 따른 수익을 기대할 수 있으며, 분산투자가 가능하여 보다 안정적.? 저축, 투자, 보장의 기능을 하나로? 펀드 투자를 통한 수익 추구, 유연한 자금의 입출금, 보장의 혜택을 하날 해결 할 수 있음.? 최저사망보험금 보장? 투자실적과 무관하게 최저 사망보험금을 보장.? 최저사망보험금 보증비용 : 매년 특별계정 계약 자립금의 0.05? 마에스트로 변액유니버셜종신보험? 상황에 따라 필요한 용도로 전환가능? 경제활동 시기에는 사망보장에 집중? 가입 7년 이후 필요 시 적립 투자형으로 전환가능.? 전환 시 계약자 및 피보험자 교체를 통해 배우자 또는 자녀에게 보험상품 승계가능? 은퇴 이후 연금보험으로 전환 가능? 보험료의 유연한 납입과 중도인출? 경제상황에 따라 유연하게 보험료를 납입할 수 있으며, 중도인출이 가능하여 필요할 때마다 찾아 쓸 수 있다.? 투자실적에 따라 커져가는 평생보장금액? 투자실적에 따라 사망보험금 및 해지환급금 변동.? 다양한 펀드 운용으로 분산투자를 통해 보다 안정적인 수익 추구.? 최저사망보험금 보장? 투자실적과 상관없이 최저사망보험금 보증기간 동안 최저한도의 사망보험금으로 기본보험금액을 보장.? 우리아이 꿈이 크는 변액유니버셜보험? 보장 플랜? 생활속에서 발생할 수 있는 사고에 대해 위험보장을 받을 수 있으며 특약 가입 시에는 질병 등에 대한 다양한 추가 보장 혜택을 보장.? 교육 플랜? 아이에게 필요한 교육 자금을 위해 여유 있을 때마다 자유롭게 준비하고, 필요할 땐 그때 그때마다 찾아 쓸 수 있습니다. 또한 펀드에 투자하여 더 크게 키워 줄 수 있다.? 독립 플랜? 자녀가 성인이 되면 물려줄 수 있어 더 나은 출발을 할 수 있도록 도와 주며 인생에 필요한 자금계획 및 위험보장을 새롭게 설계할 수 있다? 최저사망보험금 보장? 투자실적과 무관하게 최저 사망보험금을 보장.? 라이프인베스트 변액연금보험 플러스? 전 세계 다양한 펀드투자를 통한 수익 추구? 특정 국가에 집중하지 않고 투자 대상 및 지역에 분산투자하는 펀드운용과 적극적으로 최대 70%까지 주식 등에 투자하는 시스템주식성장형, 안정적으로 채권에 투자하는 단기채권형 등의 다양한 펀드 구성으로 안정적인 수익을 추구할 수 있다.? 연금개시 시점에 이미 납입한 보험료의 100% 최저보증? 투자수익률의 하락을 대비하여 특별계정 운용실적과 관계없이 연금개시 시점의 계약자적립금은 이미 납입한 주계약 보험료의 100%를 최저 보증.? 추가납입과 중도인출을 통한 유연한 자금운용이 가능? 경제상황에 따라 추가납입을 통해 여유자금 활용이 가능하며, 필요 시 연 12회까지 중도인출이 가능.? 고객의 필요에 따른 다양한 맞춤 연금 설계? 연금 개시 시점을 45~80세까지 자유롭게 선택할 수 있으며, 연금종류 변경을 통하여 종신연금형, 확정연금형, 상속연금형, 실적연금형 등의 다양한 개인별 맞춤 염금설계가 가능.? 스마트업 인베스트 변액연연금보험 (적립형)? 매년 최저보증금액 재조정? 매년 계약해당일 적립금의 80%를 기준으로 최저보증금액을 재조정해 드리며 이 금액은 연금개시 시점에 이미 납입한 주계약 보험료보다 적을 수 없다.? 재조정된 최저보증금액은 향후 투자수익률이 떨어져도 연금개시 시 그대로 보장? 안정적 수익 추구? 투자수익률 상승 시에는 스마트업 시스템을 통해 매년 최저보증금액을 올려줌으로써 연금개시 시점에는 안정적인 수익을 추구할 수 있습니다.? 투자수익을 매년 최저보증금액에 반영? 적극적인 이익실현을 위해 매년 계약해당일의 투자수익을 최저보증금액에 자동적으로 반영.? 스마트업 인벳트 변액연금보험? 매년 최저보증금액 재조정? 매년 계약해당일 적립금의 80%를 기준으로 최저보증금액을 재조정해 드리며 이 금액은 연금개시 시점에 이미 납입한 주계약 보험료보다 적을 수 없다.? 재조정된 최저보증금액은 향후 투자수익률이 떨어져도 연금개시 시 그대로 보장.? 안정적 수익추구? 투자수익률 상승 시에는 스마트업 시스템을 통해 매년 최저보증금액을 올려줌으로써 연금개시 시점에는 안정적인 수익을 추구할 수 있다.? 투자수익을 매년 최저보증금액에 반영? 적극적인 이익실현을 위해 매년 계약해당일의 투자수익을 최저보증금액에 자동적으로 반영.3. 방카슈랑스? ING 오렌지 월드연금보험

경영/경제| 2013.10.02| 16페이지| 1,500원| 조회(170)

재무구조, 금융기관론, 보험상품, 보험업, ING생명

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[광고론]이가탄 CF의 STP분석

기업광고론광고 STP 분석- 이가탄 CF -경영학과07017009- 이가탄 CF STP분석제가 이가탄 CF의 STP전략 분석을 하게 되었습니다. 이유는 우리나라 사람들은 대한민국 대표 잇몸약이라고 한다면 당연 인사돌을 선택합니다.하지만 최근 이가탄은 누구나 쉽게 따라 부를 수 있는 송을 만들고 최근 많은 사람들이 그 CF송을 잘 기억하고 이가탄을 떠올린다는 점에서 선택을 하게 되었습니다.◎ STP- 시장세분화 (Segmentation)이번 CF에서 이가탄의 시장을 세분화 시킬 때 소비자들의 라이프스타일에 유의하여 살펴 볼 수 있겠습니다.먼저 인구 통계적 변수로 세분화 시켜보았을 때, 이카탄을 구매할 수 있는 집단을 연령별로 나누어보았습니다. 이가탄 CF는 주 모델을 대한민국 대표 트로트 가수인 송대관씨와 태진아씨를 섭외해서 주로 이가 좋지 않은 중년 또는 노년층집단을 주 집단으로 선택을 했지만 또 다른 CF에서 젊은 탤런트 김수로씨를 섭외해서 젊은 청년층을 새로운 집단으로 선택을 했습니다.◎ STP- 표적시장 (Targeting)확인된 시장 중에서 표적시장을 선택하기 위해서는 세분 시장의 전반적 매력도나 수익성, 규모와 성장 등을 보아야 합니다. 이 점에서 이가탄이 집중해야 할 부분은 규모와 성장성이라 할 수 있겠습니다. 이가탄의 경우 50~60대 이상의 중년 또는 노년층은 Heavy user이고, 10~20대의 젊은 청년층들은 Light user입니다. Heavy user인 노인분층에서는 성장성에서 문제가 있습니다. 시간이 지날수록 그들은 고령화 될 것이기 때문입니다. 따라서 성장성을 고려하여 이 CF는 중년CF모델을 사용하여 광고를 제작하고 또 다른 한편으로는 젊은 CF모델인 김수로씨를 섭외해서 젊은 층을 표적으로 해서 광고를 제작했습니다. 이 이유는 20~30대의 젊은 청년층들은 앞으로 성장과 발전 가능성이 있는 새로운 집단이기 때문입니다.

경영/경제| 2011.05.28| 2페이지| 1,000원| 조회(479)

STP분석, 이가탄, 씹고 뜯고 맛보고

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삼성 신수종 사업 테마 (삼성 프로젝트)

삼성 신수종 사업 테마삼성그룹이 향후 10년간 친환경,건강증진 신사업에 23조원의 투자를 단행한다고 발표하면서 어떤 계열사들이 차세대 먹거리 사업을 주도할 것인지에 관심이 쏠리고있다관련종목 : 삼성SDI, 소디프신소재, 인터엠,에스에너지, 테라젠, 마크로젠, 테스, 동진쎄미켐, 에이치엘비, 에코프로, 상신이디피, 넥스콘테크바이오시밀러합성신약의 특허기간이 만료된 이후를 겨냥한 특허신약과 같은 성능을 낼 수 있게 만들어진 복제약을 의미한다 . 신약개발에 비해 개발기간이 짧고 개발비용도 적게 드는데다 효능이 검증돼 있는 만큼 원칙적으로 시장성도 확보하고 있다는 측면에서 신약 개발보다 리스크가 적다2차전지하이브리드차량, 전기차 등 미래 친환경 자동차에 들어가는 핵심부품을 말한다테마배경이건희 회장은 신사업 추진과 관련한 사장된 회의를 갖고 오는 2020년까지 총 23조원 3000억원을 투자해 태양전지, 자동차용전지, LED바이오제약, 의료기기 등 친환경 및 건강증진 사업을 신수종 사업으로 육성하기로 했다.대규모 투자를 통해 사업영역을 확대하고 향후 10년후 그룹내 주력 사업에서 큰 변화가 생길수있다는 점에서 이번 투자발표는 그룹내 계열사간 구도 개편에 적지않은 영향을 줄 전망이다테마정보1. 자동차용전지- 삼성SDI를 주도로 오는 2020년까지 5조 4000억원을 투자하고 매출 10조 2000억원, 고용 7600명을 달성할 계획임.2. 태양전지분야- 결정계를 시작으로 추후 박막계를 추진하며 2020년 누적투자 6조원, 매출 10조원 , 고용1만명을 예상함. 태양전지 분야는 삼성전자가 주도할것으로 보인다3. 바이오 제약- 삼성은 삼성전자와 삼성의료원, 삼성종합기술원 등을 중심으로 이 분야에 대한 투자와 연구개발 등을 진행할것으로 보이며 10년간 각각 2조 1천억원과 1조 2천억원등 총 3조3천억원을 투자한다는 계획임.4. LED사업- 디스플레이 백라이트를 넘어 조명엔진, 전장 등으로 사업분야를 확대할 계획이다. 이를 위해 삼성LED는 8조 6000억원을 2020년까지 투자해 매출 17조8000억원을 달성한다는 계획임.5. 의료기기 사업- 삼성은 일단 의료긱기에서는 혈액검사기 등 체외진단 분야부터 진출할 예정이다. 향후 10년간 1조 2000억원을 투자, 이분야의매출을 10조원대로 끌어올릴 계획이다. 고용도 9500명에 달할것으로 전망하고있다.삼성전자의 부분별 사업현황자동차용전지- 삼성SDI는 지난 2008년 9월 자동차용 종합부품 업체인 보위와 조인트벤터인 SB리모티브를 설립해 본격적ㅇ로 자동차용 전지 사업체로 참여했다. 또한 작년 7월에는 미국의 대형 자동차업체인 GM에 하이브리드카용 배터리를 납품해오던 미국의 코바시스를 전격인수 했ㄱ호 연이어 자동차용 배터리 공급계약을 체결, 시장을 유럽에서 미국으로 확장함. 이밖에 작년 8월에는 BMW의 전기자동차및 플러그인 하이브리드 자동차용 전지 단독 공급업체로 선정됐고 12월에는 델파이와 하이브리드 상용차용 리튬이온 전기 공급계약을 체결했다

경영/경제| 2011.05.28| 2페이지| 1,000원| 조회(740)

2020, 삼성 신수종 사업 테, 삼성 프로젝트

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[생산관리] 한국전자기초자 대표이사 - 서두칠

한국전기초자 대표이사 사장 - 서두칠서두칠 사장은 97년, IMF가 터진 뒤에 바로 한국전기초자 사장이 되었다.97년 말 한국전기초자는 한마디로 ‘절망’ 이었다. 그 때는 매출 약 2400억 원이었고, 부채는 약 3500억 원, 향후 3년간 갚아야 할 돈 도 거의 1200억 원이었다. 게다가 77일간의 장기 파업까지 있었다. 이 때, 한국전기초자에 가장 필요한 일은 노사 간의 신뢰를 회복하고 직원들의 사기를 높이는 것이었다. 그래서 서두칠 사장은 3교대로 3개월 동안 하루 3차례씩 만났다. 서두칠 사장은 새벽3시, 오전9시, 오후5시에 직접 사원들에게 가서 절박한 회사의 경영현황을 설명했다.서두칠 사장은 직원들의 사기를 높이는 동시에 직원 가족들도 신경 썼다. 매년 두 차례 전 직원의 부인과 가족을 회사로 초청해 경영현황을 상세히 설명하고 힘든 작업환경을 보여주었다. 서두칠 사장은 직원의 부인들에게 "아침에 남편을 출근시킬 때 '저녁에 빨리 들어오라'는 말보다 '열심히 일하라'는 말을 하라"고 부탁도 하였다. 또한 직원이라면 사장에게 언제든지 의견을 얘기할 수 있는 열린 대화방과 팸플릿을 발행해 노사 간 의사소통을 원활히 했다. 가족적인 분위기 속에 지속적인 의견교환을 해온 덕분에 한국전기초자는 98년 이후 3년간 단 1 회의 교섭으로 임금협상을 마칠 수 있었다.또 전 세계의 모든 경쟁사들이 1시간 일하고 30분 쉬는 방식으로 일 했었다. 하지만 한국전기초자는 2시간 일하고 10분 휴식하는 체제로 전환해 생산 집중력을 높였다. 생산 공정 단순화도 병행해서 반제품재고를 줄였고, 이는 100억 원을 절감하는 효과를 가져왔다. 특히 서두칠 사장은 외국에서 기술을 빌려와서 계속적으로 기술 사용료를 지불했어야 했는데, 이 대신 연구소를 독려해 고부가가치 제품개발과 제조기술 확보에 나섰다.제품 개발과 제조기술을 확보하게 되고, 고객의 요구가 들어오자 한국전기초자는 TV용 유리와 평면모니터용 유리, 중대형유리 분야로까지 넓혀갔다. 또한 국내외에서 판매방식이나 생산라인을 바97년 말 2377억 원의 매출에 약 600억 원의 당기순손 실을 기록했던 회사는 3년 만에 매출은 3배로 늘어난 7104억 원, 당기순익 은 1717억 원을 기록할 수 있었다. 이 과정에서 3500억 원에 달했던 차입금은 50억 원으로 줄었다.이 강연에서 가장 인상 깊은 내용은 바로 솔선수범이다. 과장급 이상 전 간부는 3년간 365일 출근하기로 결의했고 제사 성묘 가족행사 등 일체의 개인행사를 3년간 보류하기로 결정했다. 진정한 리더십을 펼치려면 솔선수범해야 하는 것 같다. 다른 사람을 이끌기 위해서 자신이 먼저행해야 하는 것. 그것이 진정한 리더가 아닐까 싶다.회 사 소 개한국전기초자(HEG:Hankuk Electric Glass)는 텔레비전 브라운관에 사용되는 유리(CPT)와 컴퓨터 모니터용 브라운관에 사용되는 유리(CDT)를 생산하는 회사이다. 이외에도 완전평면유리(Flatron)등을 생산하고 있으며 초박막액정유리(TFT-LCD)는 기술 도입과 설비를 준비 중이다. 한국전기초자는 1974년 5월에 설립되어 초기에는 흑백 텔레비전용 유리만 생산했고 1988년 들어 컬러 텔레비전용 유리 생산을 시작했다. 1995년 12월에 주식을 상장했으며, 제2,3공장을 준공했다. 1997년에 77일간의 장기 파업을 겪었고 그 해 말 대우그룹으로 경영권이 이양되었다. 1998년 CEO로 서두칠이 부임하면서부터 대대적인 경영 혁신 운동이 전개되었다. 대우가 그룹 차원의 어려움을 겪게 되자 1999년 말에 일본의 아사히 글라스로 경영권을 이양, 현재에 이르고 있다.[1] 한국전기초자의 조직개혁사례에서 서두칠 사장은 긴박감 조성을 위해 어떤 노력을 하였는가?- 서두칠 사장은 3교대로 일하는 1600여 명의 직원을 97년 말 부임 후 3개월 동안 하루 세 차례씩 만났다. 새벽 3시, 오전 9시, 오후 5시에 서 사장은 직접 사원들에게 절박한 회사의 경영현황을 설명회를 했다. 일부에서는 회사의 어려움을 직원들에게 설명하는 것은 오히려 불안감을 고조시키는 일이라고 했지만, 서두칠내역을 공개한 것이 아니라, 투자자와 사원가족, 협력업체 직원들에게까지 가능한 모든 것을 공개했다. 결과는 성공적이었다. 회사의 모든 것을 펼쳐 보이자 관리 책임자라 하더라도 조금만 공부를 소홀히 하면 기능사원들보다 회사의 운영에 대해 잘 모르게 되는 만큼, 모두가 이번 달에는 얼마의 생산과 판매가 이루어지고 수지는 어떠했는지, 부채는 어느 정도나 상환했는지 등등 회사의 모든 일에 관심을 보이며 일에 적극성을 띄기 시작했다.한국전기초자의 구성원들은 경영현황설명회를 통해 기업의 현실을 똑바로 볼 수 있었으며, 기업의 생존이 바로 개인의 생존이라는 사실을 알게 되었다. 그들은 서두칠 사장과의 대화를 통해 혁신이 선택사항이 아니라 살아남기 위한 필수조건임을 깨닫게 되었던 것이다.서두칠 사장이 초기부터 강력한 개혁추진 연합체를 구축하려는 노력을 했다고 볼 수 있는 증거가 있는가?- 대우전자부품(주)의 자금부에서 온 최영호 상무(그당시 부장)와 대우전자(주)에서 제품개발의 책임을 맡고 있던 차기원 전무(그 당시 이사)이다. 최영호 상무는 당시 부도위기에 직면한 회사의 자금 문제를 해결하는데 중요한 역할을 하였다. 차기원 전무는 한국전기초자에 온 초기에 생산라인을 일괄생산체계로 구축하는 작업을 하였으며, 새로 조직된 연구소의 책임자가 되어 고부가가치 제품 개발에 일익을 담당하였다.그리고 한국전기초자의 또 다른 믿음은 가족적인 경영이 생산성을 향상 시킬 수 있다는 것이었다. 이를 위해 회사는 사원 뿐 아니라 가족들의 협조도 구했다. 매년 두 차례 전 직원의 부인과 가족을 회사로 초청해 경영현황을 상세히 설명하고 힘든 작업환경을 견학시켰다. 서두칠 사장은 직원의 부인들에게 "아침에 남편을 출근시킬 때 '저녁에 빨리 들어오라'는 말보다 '열심히 일하라'는 말을 하라"고 주문할 정도로 적극적인 응원을 부탁했다. 또 직원이라면 사장에게 언제든지 의견을 얘기할 수 있는 열린 대화방과 팜플렛을 발행해 노사간 의사소통을 원활히 했다. 가족적인 분위기 속에 지속적인 의견교환을 해온 덕분있었는가? 거기에는 어떤 BHAG가 포함되어 있었는가?- 한국전기초자는 책에서 나온 여러 회사들(삼성, P&G, HP...)과는 성격이 많이 다른 혁신을 해왔다. 서두칠사장이 비전을 제시한 목적은 앞으로 유지하자는 승자의 방어적 성격보다는 패자로서 처음부터 다시 시작하는 공격적 성격이 강했다. 총부채 4700억원, 부채비율 1.114%, 퇴출대상 1호 기업을 3년만인 2000년에 무차입 경영과 1.717억원의 순이익을 달성한 기업으로 되바꾼 사례는 극히 보기 드문 사례일 것이다. 그래서 서두칠 사장이 제시한 개혁비전에는 비전의 두요소인 핵심이념과 비전화 된 미래가 모두 완벽하게 포함된 것은 아니었다.서두칠 사장은 1998년은 혁신으로, 1999년에는 경쟁사를 앞서는 도약의 해로, 2000년에는 무차입 경영과 세계 최고의 유리기업으로 각각 비전을 제시해왔다. 이러한 핵심가치들을 제시하지만, 조직의 존재이유인 핵심목적은 제시하지 못한 것 같다. 그것은 후대 박순효 사장에게 과제를 남겨놓지 않았나하는 생각이 든다. 그리고 이러한 개혁비전을 뒷받침 해줄 구체적인 실천목표로 여러 가지가 있었지만, 대표적인 ‘3890’이라는 BHAG를 제시했다. 이것은 연 생산 3000만개, 전면유리수율 80%, 후면유리수율 90%, Claim 0 달성의 목표를 말하는 것으로 97년 생산량이 Pair기준 (전면유리와 후면유리 한쌍) 1,250만개인데, 98년도에 그 두 배가 넘는 3000만개를 생산하자고 하자 사장이외의 모든 구성원들은 불가능한 일이라며 의문을 표시하였고, 생산량은 둘째치더라도 검사과정에서 양품으로 인정받는 비율인 수율은 전면유리의 경우 선진 기업들조차 70%대에 머무르고 있는 것이 현실이었다.이러한 예를 제품개발과정에서도 찾아볼 수 있다. 서두칠 사장은 비전을 달성하기 위해 연구소에 보다 부가가치가 높은 신제품을 개발하라는 목표를 제시하였다. 그것은 17인치, 19인치 컴퓨터 모니터용 유리와 25인치, 29인치 텔레비전 유리, 17인치 평면 모니터용 유리등 고부가가치 어떤 노력을 기울였는가?- 서두칠 사장은 비전과 도전적인 목표를 설정함과 동시에 이것을 모든 구성원이 명확히 인지하고 공유할 수 있도록 ‘3890’이라는 슬로건을 만들었다. 또한 3890이 혁신과 도약과 성공으로 가기위한 필수적인 실천목표이었기 때문에 기념식수를 약속하였다. 1,2,3공장 중에서 회사가 목표로 설정한 생산량과 수율을 단 한번이라도 제일 먼저 달성하는 공장은 그 공장장의 이름으로 회사본관정원에 기념식수를 해서 이름을 영원히 남기겠다는 약속을 했던 것이고, 실제로 제 1공장의 첫 번째 3890달성을 기념하여 식수를 하면서 구성원들은 1998년 흑자전환은 물론 더 나아가 비전달성에 대한 자신감을 더욱 공고히 하였다.한국전기초자에서 사용된 상징적 수단들 중에서 빼놓을수 없는 것의 하나가 차입금 제로 선언이다. 그것은 서두칠 사장이 ‘성공 2000’의 가장 핵심적인 목표로 설정한 무차입 경영이 달성되었음을 의미하는 것이며, 더 나아가 변혁의 성공을 가시적으로 보여주는 것이다.그리고 함께가는 노사를 만들기 위해서 직원들의 복리후생 또한 중요하게 생각하였고, 점심식사를 구내식당에서 같이 하고, 사장이 같은 작업복을 입음으로써 사장을 비롯한 모든 구성원이 평등함을 가시적으로 보여주는 상징적 수단으로서 제시하기도 하였다.[3] 서두칠 사장은 종업원들이 조직개혁에 동참하도록 동기부여하고 고무하며 실제적인 뒷받침을 제공하기 위해 어떤 리더십을 보여주었는가?- 서두칠 사장은 모든 업무를 기본과 원칙에 근거하여 추진하고 강력한 신념, 근면성, 인내심, 결단력을 갖고 솔선수범하였다. 그는 결재서류에 도장이나 찍는 사람이라는 사장에 대한 고정관념을 깨고 사원들과 똑같이 아침부터 밤늦게까지 근무하며, 먼저 모범을 보였다. 사장이 아는 수준의 정보를 모든 사원이 공유할 수 있도록 회의와 경영현황설명회를 통해 공개하였다. 그리고 그는 직접 교육프로그램을 만들어 직원들의 교육을 담당하기도 하였다. 이를 통해 구성원들은 공개된 수치를 이해하고 경영에 대한 지식을 갖출 수 있게 되

경영/경제| 2011.05.28| 6페이지| 1,000원| 조회(161)

혁신, 서두칠, 한국전자기초자

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