경영자(경영인, 기업가, 기업인) 개념, 종류, 경영자(경영인, 기업가, 기업인) 역할, 경영자(경영인, 기업가, 기업인) 창업, 경영자(경영인, 기업가, 기업인) 평가보상제도

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 개념
1. 슘페터(Schumpeter)
2. 드럭커(Drucker)
3. 티몬스(Timmons)

Ⅲ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 종류

Ⅳ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 역할
1. 대인관계의 역할(Interpersonal role)
1) 대표자역할(figurehead role)
2) 리더역할(leader role)
3) 섭외자역할(liaison role)
2. 정보전달의 역할(Informational role)
1) 정보검색자역할(탐색자 : monitor role)
2) 정보보급자역할(disseminator role)
3) 대변인역할(spokesman role)
3. 의사결정의 역할(Decisional role)
1) 기업가역할(entrepreneur role)
2) 가용자원분배자(resource allocator)
3) 문제해결자역할(disturbance handler) - 해결책을 강구
4) 협상자역할(negotiator role) - 교섭

Ⅴ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 리더십스타일(리더쉽스타일)

Ⅵ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 실패
1. 독불장군
2. 과거집착
3. 천하무적
4. 즉흥주의
5. 관계무시, 관계의존
6. 책임회피
7. 자만주의
8. 비용주의

Ⅶ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 창업
1. 제1단계 : 성립
1) 경영체계나 공식적인 계획과정
2) 기업의 전략
3) 기업주 자신
4) 중요한 과제
5) 미래의 주된 방향
6) 성립단계에서 평가해야 할 점
2. 제2단계 : 존립
1) 핵심적인 과제
2) 경영시스템의 정도
3) 공식적인 계획활동
4) 기업의 주요목표
5) 미래의 주된 방향
6) 존립단계에서 평가할 점
7) 존립단계의 현상
3. 제3단계 : 성공
1) 이 단계 기업의 특징
2) 이 단계의 과제
4. 제4단계 : 도약
1) 이 단계 기업의 특징
2) 이 단계 기업의 과제
5. 제5단계 : 성숙
1) 이 단계 기업의 특징
2) 이 단계 기업의 과제

Ⅷ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 평가보상제도
1. Case Study 1
2. Case Study 2

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

주주와 채권자는 경영자와 계약을 맺고 계약에 따라 기업의 성과를 분배 받는다. 기업의 성과분배에 있어 경영자의 도덕적 해이(moral hazard)가 발생할 수 있기 때문에 주주와 채권자는 인센티브를 통해 경영자의 도덕적 해이를 방지하려고 한다. 주주와 채권자는 경영성과에 따른 경영자의 인센티브를 통해 주주의 이익과 경영자의 이익을 일치시키려고 노력할 것이며, 독립성 있는 외부감사를 통해 기업의 재무제표의 신뢰성을 확보하려고 노력할 것이다.
종업원도 경영자와 계약을 체결한다. 자신의 노동력을 제공하고 노동력 제공에 따른 경영성과를 배분 받으려고 한다. 그러나 노동의 투입과 산출과의 관계는 명확하지 않다. 경영자는 종업원의 노동력을 낮게 평가하려고 할 것이고, 종업원은 자신이 기업의 성과에 공헌한 정도를 높게 평가하려고 할 것이다. 노동력의 투입과 기업의 성과사이의 관계가 명확하다고 할지라고 노사간의 정보 불균형(information asymmetry)은 갈등을 야기할 수 있다. 그런데 투입과 산출의 인과관계가 명확하지 않는 상황에서의 노사간의 기대의 차이는 더 커질 수 있다.
주주와 채권자와 경영자의 관계는 종업원과 경영자의 관계와 동일한 관계가 아니다. 주주와 채권자는 경영자를 자신의 필요에 의해 고용하고 통제한다. 하지만 종업원의 경우에는 경영자가 종업원을 고용하고 통제한다. 더 나아가 종업원에 대한 지출은 비용으로 경영자의 성과평가에 영향을 미칠 수 있다. 경영자는 회계정보를 이용하여 종업원에 대한 정액급여와 성과급에 대해 통제할 유인을 갖는다.

<중 략>

7) 존립단계의 현상

① 기업의 조직은 직계식조직, 단순조직이다.
② 종업원 수는 아직 한정된 규모이다.
③ 한 사람의 판매관리자나 작업반장이 그들을 감독한다. 그리고 이들은 어느 누구보다도 능력이 우수하다.
④ 기업주가 내리는 구체적인 지시만을 이행한다.
⑤ 한계기업 일부는 어느 정도 경제적 생명력을 가지고 있어 약간의 손실을 보는 가격으로 매각하기도 한다.
⑥ 파산되어 소멸되는 창업기업들이 많다. 창업후 5% 정도만 살아남고, 95%는 이 단계에에서 존립하지 못하고 도산된다. 이때, 정부정책을 관찰하여 창업기업 지원정책에 부응하여 살아남도록 한다.

참고자료

· 나가노 신이치로 저, 김창남 역(2005), 세계를 움직이는 기업가에게 경영을 배운다, 더난출판사
· 문원택(2001), 디지털 시대의 기업가와 기업가정신, 한언
· 박소연(2010), 사회적 기업가의 역량 모델 개발 연구, 한국인력개발학회
· 서재경(1992), 기업인의 이미지, 김영사
· 앨런 레더 저, 신동욱 역(1997), 좋은회사 존경받는 기업인, 매일경제신문사
· 이윤정(2010), 사회적 기업의 육성과 사회적 기업가 양성 체계, 한국콘텐츠학회