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[노무관리][노무][노동법][노동조합]노무관리의 의미, 노무관리의 내용, 노무관리의 발전과정, 노무관리의 노동법, 노무관리의 노동조합, 노무관리의 성공 사례, 노무관리 전략 분석

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최초등록일 2013.07.24 최종저작일 2013.07
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[노무관리][노무][노동법][노동조합]노무관리의 의미, 노무관리의 내용, 노무관리의 발전과정, 노무관리의 노동법, 노무관리의 노동조합, 노무관리의 성공 사례, 노무관리 전략 분석
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    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 노무관리의 의미

    Ⅲ. 노무관리의 내용
    1. 임금관리
    2. 퇴직금관리
    1) 관리의 필요성
    2) 산정방법
    3) 산정내용
    3. 의료보험?국민연금 관리
    1) 관리의 필요성
    2) 관리내용
    4. 산업재해에 대한 관리
    1) 사업재해 발생시 주의점
    2) 민사분쟁 및 적절한 합의 해결
    5. 안전관리
    1) 안전관리의 중요성
    2) 안전교육
    3) 안전에 대한 지도
    4) 무재해 운동
    6. 고용보험 관리
    1) 관리의 필요성
    2) 보험료의 납부 대행
    3) 정부의 지원이 있는 직업교육 등의 안내
    4) 정부의 각종 지원금의 대리신청
    7. 노동조합 관련업무
    8. 취업규칙 등의 작성, 변경 등
    1) 취업규칙 등의 중요성
    2) 제 관리규정의 자성?변경?신고

    Ⅳ. 노무관리의 발전과정

    Ⅴ. 노무관리의 노동법
    1. 노동법은 자본주의 경제를 안정적이고 지속적으로 유지?발전시키는 역할을 한다
    2. 노동법은 크게 ‘개별적 근로관계법’, ‘집단적 노사관계법’, ‘협력적 노사관계법’ 및 ‘고용관련법’으로 구분할 수 있다
    1) 개별적 근로관계법
    2) 집단적 노사관계법
    3) 협력적 노사관계법
    4) 고용관련법

    Ⅵ. 노무관리의 노동조합

    Ⅶ. 노무관리의 성공 사례
    1. A기업 : 경영도 흑자, 노무관리도 성공
    1) 현지 파트너로부터 배운다
    2) 근로자의 자기계발을 지원한다
    3) 노조의 요구를 수시로 파악한다
    4) 지역사회와 관계에서도 모범
    5) 한국 연수를 노무관리에 응용
    6) 비공식 커뮤니케이션을 이용한다
    7) 노무관리의 중요성을 자각한 관리자
    8) 노무관리도 현지화
    9) 인센티브제 도입으로 노무관리 개선
    2. B기업 : 근로자에게 자부심을 심고 선진경영 추구
    1) 공원 같은 공장 분위기
    2) 베트남 근로자의 신뢰를 받는 관리자
    3) 종업원의 복지를 생각하는 관리자
    4) 노동조합을 파트너로
    5) 말보다는 실천
    6) 평소에 근로자를 인격적으로 대하는 것이 노무관리의 첩경
    7) 유교 덕목을 관리자의 덕목으로
    8) 자기계발과 의사소통을 동시에
    9) 복지와 자존심을 함께

    Ⅷ. 노무관리의 전략

    Ⅸ. 결론

    본문내용

    Ⅰ. 서론

    청주에 본조를 두고 청주, 울산, 나주에 5개의 지부를 두고 약 4,500명의 조합원으로 결성되어 있는 LG화학 노동조합은 1963년 5월 15일 창립대회를 치루고 결성되어 87년도 이전까지는 조합의 대표자를 간선제로 선출하다 87년도 민주화 대투쟁으로 직선제를 쟁취하여 현재까지 집행부 25년의 역사를 지니고 있다.
    사용자들은 과거 87년 이전에는 간선제로 당선된 집행부를 철저하게 지원하여 노조는 완전히 어용화 되어 있었다. 87년도 이후 직선제를 쟁취하고도 사측의 치밀한 계획과 노­노 갈등에 의해 민주적인 집행부를 구성하지 못하고, 88년도부터 90년도 까지 장기집권했던 김병욱 위원장이 재선되어 사측의 지원을 받으며 어용의 길을 걸었다. 91년도와 93년도에는 민주후보가 당선되었으나 사측의 분열전술과 리더십 부족으로 이용만 당하였다. 94년부터 96년에는 사측에서 지원한 어용후보가 당선되어 철저한 노조 길들이기를 하여, 96년 8월 28일 대의원­위원장의 이중 간선제가 전격 도입되었다.
    화학은 87년 이후 무쟁의를 기록하고 있을 만큼 대외적으로는 노사화합이 잘 되는 것으로 여겨져 왔다. 그러나 94년부터 LG 전자를 모델로 하여 간선제를 도입하겠다는 목표 아래 쟁의도 한 번 없던 회사에서 “1) 노조대표자에 출마했던 사람들에 대한 조합원 자격을 박탈하고, 2) 전?현직 노조간부들에 대해 공장에서 본사로의 인사이동 명령을 하여 노조와 단절시키고, 3) 이러한 인사명령을 거부하면 무단결근 및 지시 불이행 등 사규위반으로 해고를 시키는 방법으로 노동자 탄압을 자행하고 있다”고 LG 화학 노조 민주화 추진위 관계자들은 말하고 있다.
    특히 LG 화학의 경우에는 이러한 탄압이 어용화된 노조집행부와 일부 대의원들과 회사의 공모 아래 추진되었다는 데 사태의 심각성이 있다. 사측은 96년도 임기 대의원대회에 개입하여, 모든 선거구에서 민주파 쪽에서 출마하려는 조합원들을 회유?협박하여 출마를 저지하였고, 그래도 출마할 경우에는 모노륨 2공장 오현식의 경우처럼 입후보 등록 다음날 전격 본사로 인사조치 하였다.

    참고자료

    · 강영식, 채용에서 퇴직까지 인사노무관리, 코페하우스, 2012
    · 신쌍식, 인사 노무 관리의 모든 것, 청림출판, 2000
    · 전혜선, 성공하는 기업의 현장 노무관리, 일간건설신문, 2006
    · 최정일, 건설업 노무관리 실무, 삼일인포마인, 2011
    · 홍성암, 노무 관리는 과학이다, 역사넷, 2007
    · SBC노무관리연구회, 초우량 노무 관리 전략, 전략기업컨설팅, 2002
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