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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업문화의 개념

Ⅲ. 기업문화의 분류
1. 딜과 케네디의 분류
2. 해리슨의 기업문화 분류
3. 햄든-터너의 분류

Ⅳ. 기업문화의 의의

Ⅴ. 기업문화의 요소

Ⅵ. 기업문화의 영향요인

Ⅶ. 기업문화의 직무만족

Ⅷ. 기업문화의 국가별 사례
1. 미국
2. 일본
3. 유럽
1) 스웨덴
2) 네덜란드
3) 영국
4) 프랑스

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

기업이 정치권력에 헌금을 할 때 우리는 그것을 정경유착이라고 불렀다. 그러나 기업이 문화예술에 대하여 그 부에서 다소라도 공헌한다면 그것은 부의 사회환원이고 이 나라와 사회에 대한 공헌이라고 생각한다. 전자는 기업이 자기 사적인 영역에서 부를 더욱 확대하기 위한 것이고 후자는 사회적 공적인 영역에서 봉사하는 것이기 때문이다.
이러한 문화예술에 대한 공헌은 어떤 의미에서 부의 축적과정에서 이 사회를 살벌하게 만들 가능성이 있었다면 그것을 완화하고 이 사회를 인간화하고 좀더 품위 있게 하기 위해서라고 말할 수 있다. 어떻게 생각해 보면 인간생활이란 물질적 또는 생물학적인 삶을 위하여 불가피하게 경쟁도 하고 싸우기도 하는 것이지만 한편으론 인간적인 삶을 위해서 쉬고 남을 돕고 즐겁고 아름다운 것을 추구하면서 이 두 가지 삶 사이에서 균형을 찾아야한다. 그것이 가장 건전한 인생이고 그런 사회야말로 건전한 사회라고 할 수 있지 않을까.

<중 략>

Ⅵ. 기업문화의 영향요인

선의식적 요소로서 기본전제는 기업체와 환경간의 상호관계와 현실과 시간, 공간, 인간의 본성, 인간활동의 본질과 인간관계의 본질 등 몇 가지 측면에서 적용된다.

① 기업체와 환경과의 관계는 기업체의 성패를 결정하는 중요요소로서, 기업체의 구성원들이 외부환경과의 관계를 어떻게 보고 외부환경에 대하여 어떻게 전제하는지는 그들의 의욕과 행동에 많은 영향을 준다. 어느 기업체의 구성원들은 근본적으로 환경을 지배할 수 있다고 전제하고 환경에 적극적으로 대응하는 반면에, 또 어느 기업체는 환경과의 상호 영향관계를 전제하고 서로 조화를 이루는 데에 치중하고 있다. 이와 같이 환경에 대한 기본전제는 기업구성원들의 진취성과 도전성 그리고 적극성과 모험성 등 그들의 행동과 나아가서는 기업문화 형성에 많은 영향을 준다.

<중 략>

결론적으로 누미사가 미국자동차노조와 함께 새로운 협조적 파트너십구축에 성공할 수 있었던 열쇠는 변화가 계획되고 실행되는 단계에서 용의주도하고 신중하게 전략을 수립해 이들을 통합적으로 추진함과 동시에 다양한 전략과 수단들을 응집력 있게 통합해 전략적으로 운영함으로써 협조적 파트너십을 기업문화로 승화시켰다는 점이다.

참고자료

· 강태희 외 1명(2010), 기업문화의 유형이 기업명성에 미치는 영향, 한국언론학회
· 설빙(2009), 글로벌화 시대의 기업문화와 기업핵심역량에 관한연구, 우석대학교
· 이재학(2001), 기업문화와 조직유효성의 관계에 대한 연구, 혜천대학
· 이희자(1991), 기업문화에 관한 이론적 고찰, 배화여자대학
· 장인순(2000), 한국의 기업문화 개발에 관한 연구, 한성대학교
· 최성림(2006), 중소기업의 기업문화와 경영혁신 성과 간의 관계, 안양대학교