역량 기반 인적자원관리의 중요성과 적용 사례

소개글

역량 기반 인적자원관리의 중요성과 적용 사례

목차

1. 인적자원관리의 이해

1) 인사관리의 의의

2) 인적자원관리의 의의
(1) 인적자원의 관리
(2) 일반관리자의 기본기능
(3) 성과 지향적․인간중심적 관리기능
(4) 관련개념과의 차이점

3) 인적자원관리의 주요기능

2. 역량의 이해

1) 역량과 성과의 관계

2) 역량의 발전과 활용

3. 역량기반의 인적자원개발

4. 역량 기반 인적자원관리의 중요성

5. 역량 기반 인적자원관리의 적용 사례

1) 금호그룹 - 발탁인사 제도

2) 대한무역 투자진흥공사 - 팀제 운영 사례

3) 분당 서울대병원 - 인사평가제도

4) 삼성 테크윈 - 멘토링 제도

5) 그 밖에 중소기업 인적자원관리 사례

본문내용

1. 인적자원관리의 이해

1) 인사관리의 의의

흔히 [인사는(人事) 만사(萬事)]라고 하여 모든 일의 근본이 사람과 관련되어 있음을 볼 수 있다. 인사란 어원적으로 볼 때 어떤 개인의 문제를 다루기보다 조직에 고용된 일련의 사람들 또는 물질과 구별된 인간들에 관련된 문제를 다룬다는 뜻을 가진 프랑스 말에서 나온 것이다. 이러한 사람의 일을 효과적으로 관리하는 것은 기업의 경우 바로 조직성원인 종업원이 대상이 된다. 관리는 관리적 기능과 운용적 기능의 두 가지 범주로 나눠볼 수 있다. 관리적 기능은 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제의 다섯 단계로 구분되며 운용적 기능은 소요인력의 확보, 개발, 보상, 유지, 이직의 과정으로 설명된다.

2. 역량의 이해

역량의 개념은 심리학에서 출발하여 교육학, 경영학, 그리고 정치학에서까지 확대 적용 되었다. 특히 경영학에서는 고성과 관리자의 행동특성으로 일반적인 관리자의 역량이 연구되었고 조직차원으로 확대되어 조직의 성공을 가져오는 조직시스템과 문화 그리고 가치 등으로 정의되는 핵심 역량이란 개념으로 발전되었다.

5. 역량 기반 인적자원관리의 적용 사례

역량기반의 인적자원관리는 인적자원이 경쟁적인 우위의 원천으로서 관리는 규율의 준수가 아니라 능력 개발과 몰입에 있다는 가정아래 선발, 평가, 의사소통, 보상, 개발 등 다양한 측면에서 전략적으로 역량을 키워나가는 것이라 할 수 있다.

1) 금호그룹 - 발탁인사 제도
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참고 자료

1. <1996> 이학종「 인적자원관리 」- 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구
2. <1995> 김종재, 박성수 공저 -「인적자원관리」- 이론과 실제
3. <1996> 김중웅 -「우량기업 인사관리 이렇게 한다.」
4. <1996> 임창희 -「팀제 이대로 좋은가?」
5. <2000> 한국 노동 연구원 -「21세기형 인적자원관리」