[경영조직][경영][조직][커뮤니케이션]경영조직의 의미, 경영조직의 구조, 경영조직의 선택, 경영조직의 집중, 경영조직의 성장단계, 경영조직의 혁신, 경영조직의 커뮤니케이션 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영조직의 의미

Ⅲ. 경영조직의 구조
1. 조직 구조의 의의
1) 복잡성
2) 공식화
3) 집권화
2. 조직 구조의 설계
3. 조직 구조의 유형
1) 직계조직구조(군대식 조직)
2) 기능조직구조
3) 직계 참모 조직 구조
4) 제품별 조직구조
5) 지역별 조직구조
6) 프로젝트별 조직 구조(project)
7) 매트릭스 조직 구조(matrix)
8) 네트워크 조직 구조

Ⅳ. 경영조직의 선택과 집중

Ⅴ. 경영조직의 성장단계
1. 기업가적 단계
2. 성장단계
3. 성숙단계
4. 퇴보단계

Ⅵ. 경영조직의 혁신

Ⅶ. 경영조직의 커뮤니케이션

Ⅷ. 결론

본문내용

조직은 인간의 모든 사회목적을 달성하기 위한 수단의 성격을 띠고 있으나 그 개념에 내포되어 있는 고도의 추상성으로 말미암아 정확한 개념을 밝히기란 어려운 일이다. 따라서 논자들마다 동일한 대상의 조직에 대해서 연구가 진행되면서 연구목적과 관심에 따라서 조직에 대한 개념은 실제로 다양하게 정의되고 있다. 여기서는 바나드와 함께 비교되어지는 베버에 관해 이야기 해본다. 고전이론의 조직에 관한 정의를 논의할 때 사람들은 베버(Weber)에 의한 정의를 흔히 인용한다.
베버는 오늘날 조직에 해당되는 것을 협동집단이 라고 부르면서 이것을 폐쇄되어 있거나 규칙에 의하여 외부인의 가입이 제한되어 있는 사회관계이며 특정인들에 의하여 질서가 유지되는 관계라고 규정하였다. 이러한 정의는 더 많은 논의를 필요로 하는 수많은 요소들을 포함한다. 왜냐하면 그들은 대부분 다른 그러한 종류의 정의에 기초가 되기 때문이다. 조직(협동집단)은 일부 사람들을 포함하고 다른 사람들을 배제하는 것 같이 조직 그 자체는 경계를 가지게 된다. 무엇보다도 먼저 조직은 사회적 관계를 포함한다. 즉, 개인은 조직 내에서 상호작용한다. 그러나 모든 개인들이 무작위 접촉을 하면서 조직을 구성하지는 않는다. 조직은 특정화된 유형을 가진 계속적인 목적 활동을 수행한다. 그래서 조직은 그 구성원의 생애를 초월하여 존재하며 `목적 활동`이 제시하는 바와 같이 목적을 가지고 있다. 조직은 어떤 목적을 달성하도록 고안되어 있다. 조직에서는 그들의 기능을 수행하기 위하여 권위의 계층 및 노동의 분화가 이루어지고 질서는 이 기능을 수행하기 위하여 지목된 인사(직원)에 의하여 이행된다. 조직은 상사와 부하간의 명백한 선이 존재하는 계층제 원칙에 입각해 기능하며 상사는 부하를 감독하나 상사가 부하의 직무를 떠맡지 않도록 책임의 한계를 분명히 한다. 베버의 이러한 정의는 조직에 목표와 경계, 그리고 공식적 구조와 과정이 있음을 확인하고 이를 중요시 한 고전적 연구경향을 반영하는 것이라 할 수 있다.

참고자료

· 문태원(2006), 경영조직 사례연구, 책님들
· 박기찬(2009), 신나는 조직을 위한 펀경영, 다밋
· 송석훈(2000), 경영조직요론, 홍익출판사
· 최중락(2012), 경영조직특강, 법문사
· 최경규(2007), 성과주의경영조직의 설계와 운영, 아진(김근배)
· 차대운(2002), 신체계 경영조직행동, 대명