2020년 전략수립실무 레포트

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최초 등록일
2020.04.23
최종 저작일
2020.04
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소개글

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목차

Ⅰ. 경영전략 개요
Ⅱ. 환경분석
Ⅲ. 전략수립 및 실행
Ⅳ. 혁신 전략

본문내용

1. 전략이 필요한 이유와 전략의 개념
1) 전략이 필요한 이유
① 전략기획의 3가지 오류: 예측의 오류, 분리의 오류, 형식화의 오류 3가지로 구분할 수 있다.
② 불확실성 극복: 불확실성은 위기와 기회를 동시에 가져다 주기 때문에 어떻게 리스크를 관리하고, 새로운 기회를 포착할 것인가에 대한 목적을 이루기 위해 전략이 필요한다.
③ 경쟁우위획득: 지속적인 경쟁우위가 어렵기 때문에 고객을 위한 새로운 가치를 창출하는데 집중해야 한다.
④ 가치창출: 고객, 회사, 공급자가 상호 win-win 할 수 있는 가치의 지속적인 창출이 필요하다.

2) 전략에의 접근방법
① 포지셔닝 중시견해: 기업을 둘러싼 외부환경을 중시하며, 전략이란 지속적인 경쟁우위가 가능한 포지셔닝을 구축하는 것을 의미한다.
② 자원 중시견해: 기업 내부의 독측한 자원 또는 역량을 중시하며, 이 자원 또는 역량이 기업의 성과 및 수익성을 결정한다는 견해이다.
③ 최고경영자 중시견해: 전략을 수립. 실행하는 주체인 최고경영자들의 사고 방식과 행동이 기업성공의 핵심이라는 견해이다.
④ 간단한 규칙 중식견해: 핵심프로세스와 독특한 간단한 규칙에 집중하는 견해이다.
⑤ 기타 견해: 지속적인 성장을 위해 불가결한 여러 가지 혁신이론(가치혁신, 파괴적 혁신, 개방적 혁신, 역 혁신, 비즈니스 모델혁신)강조한다.

3) 전략의 개념 및 체계
① 전략의 개념: 전략이란, 기업의 기본적인 장기 목표를 결정하고 그 목표달성에 필요한 행동의 채택 및 자원을 배분하는 것이다.
② 전략의 체계: 전사(기업)-사업-기능팀 차원의 중요한 이슈를 판단하여 경쟁력 있는 전략을 수립하고 실행할 수 있도록 해야한다.

③ 성공적인 전략 수립 및 실행방안
비전과 전략은 전사적 공감대를 바탕으로 수립하며 조직의 비전과 전략을 임직원들의 목표와 연계시키도록 한다. 한 매일 매일의 이루어지는 의사결정이 전사차원의 전략과 사업부차원의 전략, 팀차원의 전략이 개인의 목표와 연결되어 행하여져야 하며, 목표달성을 위한 프로세스 모니터링을 통해 측정이 가능한 데이터를 확보한다. 마지막으로 비전과 전략을 조직을 조직구성원들에게 교육 및 홍보를 한다.

참고 자료

없음

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