[인사관리][인사][직무][노동자]인사관리의 형성배경, 인사관리의 등장, 인사관리의 체계, 인사관리의 보상, 인사관리의 장애요인, 인사관리의 기법, 향후 인사관리의 과제 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인사관리의 형성배경

Ⅲ. 인사관리의 등장

Ⅳ. 인사관리의 체계
1. 철학
2. 제도

Ⅴ. 인사관리의 보상
1. 보상의 개념
2. 한국통신의 보상수준
1) 급여
2) 정기호봉승급
3) 임금
4) 동일한 보수
5) 퇴직금

Ⅵ. 인사관리의 장애요인
1. 내부적 요인
2. 외부적 요인

Ⅶ. 인사관리의 기법
1. 비용절약형 보상제도
1) 할인교통 이용권 제공
2) Servetical Live제도
3) 포인트방식 복리후생 이용
4) 직급별 차이가 없는 보너스전용 시스템
5) 인센티브 휴가제도
6) Flex Compensation
7) 변동적 보상제도
8) 패키지보상제도
9) Profit Sharing
10) Gain Sharing
11) Stock Option제도
2. 칭찬과 관심, 배려를 통한 사기진작기법
1) 특이한 칭찬의식
2) 우수사원에게 대표이사가 식사 제공
3) 대표이사의 결재 스탬프 활용
4) “잘했어요!” 메모제도
5) 생산제품에 사원 이름넣기
6) 회사내 자산에 자녀이름 새기기
7) 우수성과를 알리는 사이렌
8) 종업원의 고향 지도를 비치
9) 목표달성시 놋쇠종을
10) 현장사원이 고객안내를 담당
11) 신입사원 배치와 동시에 명함을 제공
12) 신입사원수습제도 폐지
13) 꼴지격려미팅
14) 종업원이 아닌 동료로서 대우
15) 우수사원 표창시 부인초청제도
16) 삼페인 축하파티
17) 인정을 경영이념화
18) 근로자의 삶의 질 향상 프로그램 도입
19) 우수사원에 대해 CEO가 직접 전화로 격려
20) 작업실에 현장직원의 명패를 부착
21) 직원연감 발행
3. 동기부여를 위한 인센티브제도
1) 스포츠 관전티켓을 상품으로 제공
2) 모범사원에 대해 전용주차장 부여
3) 잡지구독권 부여
4) 팀 인정 카드제
5) 10-20-30-40 인센티브제
6) 양동이채우기식 보너스 제도
7) 배우자동반 식사권 부여
8) 휴대식 복리후생제도(portable Fringe benefits)
9) 성과연동 복리후생제도
10) 비용분담형 복리후생제도

Ⅷ. 향후 인사관리의 과제

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

성과주의 인사가 강조되면서 처우상의 개인별 차별화가 더욱 심화될 것이며, 그로 인해 개인 이기주의의 확산, 조직내 동료간 지나친 경쟁의식 등으로 조직응집력의 약화가 우려된다. 따라서 인사부문은 이러한 조직응집력을 훼손시키지 않으면서 개인의 성과기여도에 따른 보상차별화 함으로써 종업원을 동기부여 시키는 두 마리 토끼를 어떻게 잡을 것인가가 중요한 과제가 될 것이다.

기업들이 수동적인 모방과 추종에서 탈피하고 새로운 전략?사업을 주도적으로 창조해 나가기 위해서는 인재의 질적 경쟁력 확보가 중요해 질 것이다. 즉, 스스로 가치를 창조할 수 있는 우수인재를 적극 확보하고 이들의 능력을 발휘할 수 있는

<중 략>

3) 임금

공무원보다 많고 대기업보다 적다. 26개의 근무형태가 다른 직종마다 임금이 달라 일괄적으로 말할 수 없지만 모든 직원들에게 직무의 난이도와 성별의 차이없이 균등하게 주기 때문에 보는 각도에 따라 적을 수도 있고 많을 수도 있다.

4) 동일한 보수

현장근로자 ---> 보수가 많다고 느낌 --> 문제점: 조직원 자신의 직무에 대한
사무직근로자--> 보수가 적다고 느낌 만족을 갖기 어렵다.
해결: 직무급체제 도입예정

5) 퇴직금

연수가 증가할수록 누진 적용됨으로 장기 근속하는 것이 더 유리하다 얼마 전 조직 슬림화를 통해 종업원을 감축하면서 자발적인

<중 략>

우리나라 기업에서 고용조정을 실시하는 경우 대부분 노조와 합의를 통해 이루어지고 있지만 채용감축이나 비정규직 감축 등과 같은 수량적 고용조정이나 배치전환, 다른 사업장으로의 전출, 하청이나 외주가공의 확대 등과 같은 기능적 고용조정과 기업조직의 재구축 등은 회사단독으로 결정하는 경향이 강한 것으로 나타나고 있다. 특히, 채용감축이나 비정규직 감축과 같이 인력을 감축하는 경우에는 회사단독으로 결정하는 비율이 상대적으로 높게 나타나고 있다. 그동안 우리나라의 경우 고용조정에 대한 근로자들의 부정적인 시각이 팽배한 것은 이와 같이 고용조정 과정에서 노동조합을 배제시키고 기업주도의 고용조정이 이루어진 결과로 판단된다

참고자료

· 김성국 - 이슈중심 인사관리, 삼영사, 2004
· 박기찬 - 글로벌 기업은 어떻게 인사관리를 할까, 중앙경제, 2011
· 박길우 - 인사관리, 더난출판사, 2003
· 신승종 - 전략적 인사관리, 대경, 2004
· 이창우 저, 권오을 역 - 인사관리의 허와 실, 조직혁신연구소, 1998
· 정연현, 홍승만 외 1명 - 인사관리, 명진, 2010