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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 조직몰입의 개념

Ⅲ. 조직몰입의 분류
1. 감정적 몰입
2. 계속적 몰입
3. 규범적 몰입

Ⅳ. 조직몰입의 이론
1. 동기 이론(Motivation Theory)
2. 인지 부조화 이론(Cognition Dissonance Theory)

Ⅴ. 조직몰입의 변수
1. 조직몰입의 선행변수에 관한 연구
1) 개인변수
2) 직무관련변수
3) 조직관련련변수
2. 조직몰입의 결과변수에 관한 연구
1) 조직몰입과 성과(performance)와의 관계
2) 조직몰입과 이직(turn over)과의 관계
3) 이직의향에 대한 연구

Ⅵ. 조직몰입의 접근방법

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

공부문에서 주 5일 근무제의 도입은 공공부문을 바라보는 국민의 시각이 긍정적으로 바뀌지 않는 한 오히려 공공부문의 생산성을 떨어뜨릴 수 있는 잠재적 요소가 내재하고 있다는 점이 강조되어져야 한다. 따라서 이에 대한 법 국민차원의 인식의 변화가 필요하며 공공부문은 주 5일 근무제의 도입과 함께 이에 대한 대 국민 설득도 함께 해 나가야 할 것이다. 더 나아가서 직업에 대한 몰입도 이외에 기존의 상관, 동료그룹, 조직에 대한 몰입도 또한 주 5일 근무제하에서 어떻게 증가시켜 나갈 수 있는지에 대한 지속적인 연구가 필요하다. 즉 주 5일 근무제가 조직 내에서 가져올 수 있는 파급효과들을 다양하게 점검하고 이를 분석하여 다차원적인 몰입도를 동시에 증가시키는 방안이 검토되어져야 할 것이다. 조직자체에 대한 몰입도 또한 중요한 변수로 파악되어져야 하지만 조직 몰입도가 주어진 업무에만 충실하려는 행태(In-role behavior)와 조직을 떠나지 않고 남아있으려는 소망(desire to remain with the organization)을 중가 시킬 수 는 있으나 이것이 곧 생산성을 향상시키는 길은 아님을 분명히 인지하여야 할 것이다.

<중 략>

개인이 자신의 행위에 구속되어 가고 그런 행위를 통하여 자신의 활동과 몰입을 유지하여 주는 신념에 결속되는 상태
조직 구성원으로 남아서 맡겨진 역할을 수행하고 혁신적이고 자발적인 행위를 하게 하는 잠재적인 힘
조직이 추구하는 목표나 가치에 대한 강한 신뢰와 수용, 조직을 위하여 애쓰려는 의사, 조직의 구성원으로 남아 있으려는 강한 의욕
조직의 목표와 가치에 대한 정서적 애착이고 목표와 가치에 관련된 자신의 역할에 대한 애착이며, 단순한 수단적 가치와는 다른 조직에 대한 애착
접근
개념
근속적 접근개념
규범적 접근개념
연구자
Becker(1960)
Herbiniak과
Alutto(1972)
Wiener(1982)
Marsh와
Mannari(1977)
정 의
이미 했던 투자 때문에 많은 관심을 가지고 어떤 행위를 지속하려는 현상
다른 조직에 가면 보수, 직위, 직업적인 자유가 증가하고 현재 보다 우호적인 직장 풍토가 있다 해도 현재의 조직을 떠날 의사가 없는 것

참고자료

· 구종권, 직무 특성과 리더 행동 특성이 조직 몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 중앙대학교 1997
· 김호정, 변혁적 거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향, 한국행정학보, 2001
· 박광선, 재직기간에 따른 조직몰입과 직업몰입의 변화, 가톨릭대학교, 2012
· 신철빈, 조직 몰입과 직업 몰입이 조직 시민 행동에 미치는 영향에 관한 연구, 아주대학교 대학원, 1997
· 장은미, 정규직과 임시직의 조직몰입에 관한 비교 연구, 인사관리연구, 1995
· 한동훈, 우리나라근로자의 근로가치관과 조직몰입에 대한 실증적 연구, 중앙대학교, 1995