인사행정(엽관제, 실적주의, 대표관료제, 직업공무원제, 직위분류제)

최초 등록일
2012.10.29
최종 저작일
2012.10
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소개글

인사행정 엽관제에서 부터 직위분류제까지 입니다.

목차

인사행정론

1. 인사행정의 의의
1) 정의
(1) 인사기관의 목적
2) 인사행정 과정의 내용
인사행정의 유형
1.엽관제
1)정의
2)역사적배경
2.실적주의
1)대두이유
2)수립과정(영국, 미국)
3)내용
4)엽관제와 실적주의 관계
3.직업공무원제도
1)의의
2)원칙상차이
3)수립요건
4)효용과한계
5)우리나라 직업공무원제
4.대표관표제도
1) 정의
2)실천수단
3)효용과 확대
4)대표관료제와 실적주의
5)우리나라의 대표관료제
5.직위분류제도
1)의의
2)계급제와 직위분류제비교
3) 직위분류제 장점
4) 수립방법

본문내용

1. 인사행정의 의의
1) 정의
- 정부에 필요한 인적자원 동원관리
(1) 인사기관의 목적
① 공무원이라는 인적자원 효율적 사용
② 공무원들의 만족스러운 직업 생활 제공
③ 공무원의 발전촉진
-과거와는 달리 전문적으로 조직화괸 절차와 기술의 집합체로서 인적 자원관리의 적극적인 임무수행
2) 인사행정 과정의 내용
(1) 인력계획 수립
- 정부의 인력 수용과 공급을 예측하고 결정하고 계획
(2) 공무원의 직위분류
- 정부업무로 배분하여 적합한 방향으로 분류
(3) 신규관리채용
- 공무원 경험이 없는 인원을 시험 등의 방법을 통하여 채용하고 관리하는 것
(4) 내부로부터 임용
- 조직 내 규율을 잡는 수단, 필요에 의한 승진 등

<중 략>

(2)직무평가
-하는 업무를 단위로 책임, 곤란성 등을 등급화 직무들의 수준을 평가하는 것
가) 직무평가 방법
(가) 서열법 -분류담당자가 분류체계를 잘알고 있어야 하며, 신속하고 저렴하지만 서열 결정의 명확한 기준이 없어 객관적이지 못하다.
(나) 분류법 - 직위평가 분류표를 만들어 이에 비추어 평가한다. 작업이 간편하고 만족도가 높지만, 직위에 대한 객관적 판단이 부족하고, 전부 분류 하기는 곤란하다.
(다) 점수법 - 직위의 직무구성요소의 -비중을 정한뒤 평점을 내고 합계가 직위가 된다. 치밀한 기준표와 평가의 타당성 등급결정이 용이하다는 점이 장점이지만 고도의 기술이 필요하고 평가의 요소 점수가 자의 적일수 있고, 시간이 오래걸린다는 단점이 있다.
(라) 요소비교법 -직무를 몇 개의 중요한 요소로 나우어 수량적으로 비교
과정① 분류직위에 공통되는 평가요소 결정
② 평가 기준이 될만한 대표성 있는 기존 직위 선정
③ 기존 직위가 설정되면 요소비교
직위의 추상적기준이 아닌 정확한 기준을 확보할 수 있으며 가장 타당한 평가기준을 지니고 있으며 비교기준을 금전적으로 환산하면 보수산정도 가능하다. 하지만 기존의 불균형이 다른 곳까지 영향력을 끼칠 수 있으며 기존 직위 내용이 바뀌면 평가 기초가 통으로 무너진다. 그리고 작업시간이 오래 걸리고 고도의 기술이 필요하다.

참고 자료

없음

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