[case study]번역 IONS CONSULTING 해석

소개

케이스 스터디 번역본 입니다.

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본문내용

때는 2007년4월 25일 7:00 P.M, Clark Loon은 회사에 알릴 그의 (MP^2)전문가 육성 프로그램을 위한 최근 개발한 멘토링 관리 프로젝트가 회사전반에 이행하는 것이 정말로 비용, 시간 및 자원을 활용하는데 가치가 있었는지 Ions Consulting Services (ICS)의 집행 위원회에게 보여주기 위해 단지 3일만을 남겨두었었다. 최근 ICS를 위해 인사부서의 이사로 선임된 Loon은 선임자나 더 경험 많은 프로젝트 컨설턴트로부터 신입 또는 경험이 없는 동료에게 회사가 필요로 하는 지식을 전달하고자 하는 육성 프로그램을 개발하고 실행하는 역할을 담당하고 있었다.
Loon은 MP^2 프로그램이 회사의 훈련 관행을 새롭게 고치고 오랜 기간에 걸쳐 직원의 이탈 없이 유지할 것이라고 생각했었다. 하지만 MP^2 프로그램을 이행하는 것이 그가 상상했던 것보다 보다 더 어렵다는 것이 판명되었다.

Loon는 그의 컴퓨터를 켜고 낮에 가진 회의를 마음속으로 되새기기 시작했다. 그는 프로그램의 성공을 어떻게 평가할지, 그 프로그램이 유효하게 작용 될 것인지를 위원회에게 어떻게 설득할지, 그가 취해야 할 다른 행동들은 없는지 생각했다.

CLARK LOON

Clark Loon은 북미 전역에 걸쳐 다양한 도시에 있는 6개의 다른 컨설팅 회사에서의 경험과 더불어 20년 넘게 컨설팅 산업에서 일했었다. 그의 직장생활 처음에는 현 직장에서 다음 직장으로 빨리 이직하려 하지 않았다, 다만 그는 대륙의 다른 지역에서 살며 경험하기를 바랬다.

참고자료

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