리더의 5가지 권력원천에 대해 서술하시오.

소개

리더의 5가지 권력원천에 대해 서술하였습니다

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 보상적 권력
2. 강제적 권력
3. 합법적 권력
4. 전문적 권력
5. 준거적 권력

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

2. 강제력 권력
강제적 권력은 공포에 기반을 두고 있으며 보상적 권력과는 반대로 처벌이나 위협을 바탕으로 한다. 즉 리더의 영향력 행사에 부하들이 따르지 않는다면 리더가 부하들에게 처벌할 수 있는 능력을 가지고 있다는 부하들의 지각에 그 바탕을 두고 있다. 리더가 부하들에 대항해서 대규모의 강제력을 사용하면 그것은 그의 권위를 잠식하거나 제한하게 될 것이며 경우에 따라서는 그를 축출하려는 적대적 반감까지도 유발할 수 있다. 그러므로 강제적 권력의 사용은 리더를 리더로서 수용하지 않거나 때로는 분노나 원망, 보복 등을 불러일으킬 수 있기 때문에 절대적으로 필요한 경우를 제외하고는 강압을 사용하는 것을 피하는 것이 최선이다. 기업조직에서는 불법적 활동, 절도, 안전규칙의 위반, 다른 사람을 위험에 빠뜨리는 부분별한 행위 등과 같이, 조직에 해로운 행동을 막기 위해서 강제력을 사용하는 것이 적절하다. 강제력을 사용하여 수용을 확보할 가능성은 적지만, 적합한 상황에서 세련되게 사용한다면 복종을 이끌어 낼 가능성이 비교적 높다.

3. 합법적 권력
합법적 권력이란 리더가 보유하고 있는 지위에 기반을 둔 권력으로서, 공식조직에서의 규정이나 규칙에 의한 공식적 지위와 개인적 능력에 의해 발휘되는 영향력을 의미한다. 조직구성원들은 암묵적인 상호 이해를 통해 조직구성원으로서 멤버십 혜택에 대한 대가로 조직의 규칙과 리더의 지시를 받아들인다. 이러한 합법적 권력이 수용하기 위해서는 행위자가 리더십직책 점유자로써 인지된 합법성을 가져야 한다. 합법적 권력은 지위가 높을수록 더욱 경향이 있다. 다른 사람의 복종을 얻어내고 다른 사람에게 영향을 미칠 수 있는 것은 리더의 조직상의 지위 때문에 다른 사람은 그 리더에게 복종할 의무

참고자료

· 조중조, “외국인 투자기업 CEO의 리더십이 조직유효성에 미치는 영향”, 호서대, 2008
· 나영상, “중학생 스포츠 활동의 또래간 권력관계 연구”, 한양대, 2010