리더십(2017) 권력의 5가지 원천에 대해 서술하고, 학습자의 실제 사례를 각각 제시하시오.

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본문내용

권력이란, 타인의 행동을 본인이 원하는 방향으로 변화시킬 수 있는 잠재적인 능력이라고 정의할 수 있는데, 프렌치와 레이븐이 이것의 원천 다섯 가지를 제시했다. 보상적 권력(Reward Power), 강압적 권력(Coercive Power), 합법적(제도적) 권력 (Legitimate Power), 전문적 권력(Expert Power), 마지막으로 준거적 권력(Referent Power)이 있다.
첫 번째, 보상적 권력이란 상대방에게 경제적 또는 정신적으로 긍정적인 보상을 제공할 때 생기는 권력이다. 상황에 적절한 보상을 수단으로 하여 수단적 복종을 일으키는 것이다. 단, 리더와 수행자 간 신뢰가 있어야 효과적으로 발휘될 수 있다. 리더는 적절하고 수행 가능한 요구를 해야 하고, 수행자 또한 리더가 보상을 할 것이라는 사실을 믿어야 성립되는 것이다. 단 너무 자주 사용하면 조직이 아닌 보상만을 위한 행동을 하게 될 수 있고, 자신의 행위에 보상이 따르는 것을 당연시 여기는 부작용이 생길 수 있다. 조직 내에서 있던 일은 아니지만, 가장 기억에 남는 부모님의 보상적 권력에 대한 사례가 있다.

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