포스코의 경영전략

소개

2012년까지의 포스코의 경영전략을 살펴보고 최근사례위주로 다룸

목차

기업의 연혁, 비전, 목표

포스코의 1차변화

포스코의 2차변화
중국진출
인도진출

2011 주요경영활동

2012 경영환경
전망

본문내용

해외기업의 다각화
시도에 따른 여파
정부의 경영관섭
철강 산업과의 시너지효과에 다른 사업다각화
철강산업의 리스크 분산
(한 산업의 집중된 투자는 곧 큰 화를 자초한다)

포스코 특수강, 포스코 E&C, 포스코 캠텍, 대우인터네셔널,
기업 내부의 고질적 문제로 다각화 실패
(본래 군대식 문화로 인해 인력자원의 창의성의 결여로 인해 실패)

포스코의 2차 변화
후발주자들의 발전
해외 주요 철강사들의 대형화 및 통합화
철강벨트 구축과 규모의 경제실현 위함

국내 임금상승 및 원자재 조달의 어려움 해결의 돌파구
.
위협

-높은 생산성&원가 우위
-내수시장에서의 탄탄한 성장
-세계적으로 높은 브랜드 이미지
-Bio, 신소재, IT 등 미래 성장사업 육성
-선진국 글로벌 기업에 비해 제품 차별화 능력 부족
-고급강재 생산기술 부족
-높은 성장률&큰 시장의 사이즈
-서부지역 개발
-국내 수요산업의 중국 이전
-글로벌 경쟁의 심화
-학습효과를 통한 내부경쟁자.
.
-세계 최고의 경쟁력과 기술력 및 인지도
-생산 관리의 효율화
-고비율 R&D 투자와 신기술을 보유
강력한 OWNER SHIP의 부재
-인도시장의 성장 잠재력이 큼
-경쟁철강회사의 진출미약
-풍부한 철강석과 저렴한 노동력
-인도 고속도로 건설로 인한 해외투자자 증가
-정치, 사회적 불안과 정부의 간섭부재
-인도 현지기업들
-현지인의 노동 생산성

조강 생산량 37.3 백만톤, 판매량 34.5백만톤 달성
-(포) 新제강 가동, (광)3제강 정상화, 고로 출선비 향상으로 생산량 증가
-신속한 내수 및 수출 Slaes-Mix, 제품간 Product-Mix 조정으로 감산없는 생산체제 유지
2011년 주요경영활동
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참고자료

· 포스코 홈페이지
· 포스코경영연구소