삼성과포스코의경영전략

목차

1. 포스코가 주력사업분야인 철강사업에서 계속 경쟁우위를 유지하기 위한 경영전략은 무엇인가?
2. 코스코의 새로운 사업분야로 진출하는 다각화 전략과 철강 본업에 집중하는 전략의 타당성에 대해서 각각 검토하시
3. 코스코가 최근 새로운 성장동력으로 해외진출을 가속화하는 전략에 대해 평가하라.
4. 삼성전자가 반도체 산업에서 성공한 이유로 미래를 내다본 전략적 직관과 행운 중 어느 쪽의 비중이 더 크다고 생각 되는가?
5. 삼성전자가 주력하고 있는 메모리형 반도체의 앞으로의 산업전망은 어떠한가?
6. 삼성전자가 비메모리형 반도체의 비중을 높이기 위해서 앞으로 해결해야 할 과제는 무엇인가?

본문내용

1. 포스코가 주력사업분야인 철강사업에서 계속 경쟁우위를 유지하기 위한 경영전략은 무엇인가?
포스코가 현재 가격경쟁력을 보이고 있는 것은 경쟁사에 비해 인건비와 재료비, 부자재비, 외주공사비, 제철소 공사비 등이 저렴하기 때문이다.
다만 한국의 인건비 상승과 저임금 중국, 인도의 철강산업 진출을 고려할 때 저임금에 의존하는 비용우위가 크게 위협받을 수 있다.
연구개발을 통해 철강산업에 적용 가능한 신기술을 적극 활용하는 동시에 철강제품의 품질을 높여 차별화된 고품질 제품을 생산하는 것이 경쟁적이다.

2. 코스코의 새로운 사업분야로 진출하는 다각화 전략과 철강 본업에 집중하는 전략의 타당성에 대해서 각각 검토하시
– 과거 포항제철의 다변화에 실패한 것을 바탕으로 기업문화와 경영시스템을 새로운 사업영역에 맞게 조정해야 다변화가 성공할 수 있다. 따라서 포항제철은 다양한 기업문화를 포용하는 것이 중요하다.

참고 자료

없음