문화마케팅

소개

Prologue날로 성장하는 엔터테인먼트 산업 가운데 다양한 문화 기업들이 등장하고 있다. 본 사례에서 소개할 (주)제이에스앤에프는 그 중 하나이다. 본 회사는 박물관과 리조트, 골프연습장 등을 경영하며 점차 그 영역을 확장하고 있다. 특히 유례없던 박물관 다(多)지점 경영을 펼치고 있는데, 이것은 전국을 비롯한 해외까지 지점을 두는 방식이다. 그래서 본 회사의 여러 엔터테인먼트 사업 중 특히 박물관 사업, 테디베어뮤지엄의 비즈니스 모델에 대해서 심도있게 다뤄보고자 한다.현대 사회에서 박물관의 대중성 확보는 박물관 역할에 대한 변화를 요구하고 있다. 첫째, 사회 기관으로서의 박물관의 역할이다. 고전적인 박물관이 특정 집단을 위해 그들의 부와 사회적 위치를 상징적으로 현시하기 위한 기관이었다면, 현대 박물관은 사회의 발전을 도모하고 대중에게 봉사를 제공하는 기관으로 그 역할을 확대하고 있다. 본 사례연구에서 소개하게 될 테디베어뮤지엄은 사립박물관이다. 대중에게 재미와 즐거움을 선사하고 엔터테인먼트 환경을 제공함으로써 여가 생활을 풍요롭게 해준다.둘째, 대중을 위한 문화 서비스의 역할이다. 현대 박물관은 대중들의 여가 선용 욕구를 충족시키고 문화 서비스를 제공하기 위해 다양한 역할을 수행하게 되었다. 창조적 활동을 펼칠 수 있는 복합 문화 공간이나 공공 도서관 기능을 함께 갖춘 종합 문화예술 공간으로서의 박물관이 그것이다. 테디베어 박물관 또한 다양한 문화 서비스를 제공한다. 정적인 전시를 벗어나 움직이는 동적인 전시를 보여준다. 그리고 전시에 스토리텔링을 적용하였다. 마치 이야기에 주인공이 되는 느낌이다. 또는 세계여행을 정말 떠나는 기분을 느낄 수 있는 재미있는 문화 공간을 만들어 간다.마지막으로 현대로 들어서면서 가장 부각되는 박물관의 역할은 사회 교육 기관으로서의 박물관이다. 일반 대중들의 문화적 인식 형성에 더 많은 기회를 제공하는 교육적 역할의 중요성이 강조됨에 따라, 오늘날의 박물관은 ‘지식의 보고(The Storehouses of Knowledge)`, ’대중에게 과거, 타인, 환경과의 관계성을 보여주는 제시자(Presenters)와 해석자(Interpreter)`로서의 비공식적인 사회 교육 기관으로 발전하고 있다. 사회가 점점 복잡해지고 다원화됨에 따라, 개인의 특성, 잠재력, 발달 과정을 고려하지 않은 전통적이며 획일적인 학교 교육만으로는 인간 스스로가 능동적 대처를 할 수 없다는 것을 인식하게 되었다. 이와 더불어 성별, 연령, 사회 · 경제적 지위 등의 귀속적 요인과 무관하게 누구나 평생에 걸쳐 교육 기회를 보장 받아야 한다는 교육에 대한 기회 균등의 사상이 사회적으로 확산되었다. 이러한 교육적이며 현실적 요구를 가장 효과적으로 실현할 수 있는 대안적 제도가 바로 박물관이다. 박물관은 비공식적인 교육 환경으로서, 대중에게 즐거움과 위락, 정서 함양을 제공해준다. 동시에 자아실현과 자기 성장을 위한 성찰과 타인에 대한 이해의 기회를 주며, 삶의 풍부함을 제공해준다.

목차

1. Teddy Bear Museum Charity Auction with UNICEF
2. 심장병 아동 수술비 지원
3. 아동학대예방운동 지원
4. 사단법인 JTS 기아 · 빈곤 퇴치 거리 모금 캠페인 참여

본문내용

날로 성장하는 엔터테인먼트 산업 가운데 다양한 문화 기업들이 등장하고 있다. 본 사례에서 소개할 (주)제이에스앤에프는 그 중 하나이다. 본 회사는 박물관과 리조트, 골프연습장 등을 경영하며 점차 그 영역을 확장하고 있다. 특히 유례없던 박물관 다(多)지점 경영을 펼치고 있는데, 이것은 전국을 비롯한 해외까지 지점을 두는 방식이다. 그래서 본 회사의 여러 엔터테인먼트 사업 중 특히 박물관 사업, 테디베어뮤지엄의 비즈니스 모델에 대해서 심도있게 다뤄보고자 한다.

현대 사회에서 박물관의 대중성 확보는 박물관 역할에 대한 변화를 요구하고 있다.
첫째, 사회 기관으로서의 박물관의 역할이다. 고전적인 박물관이 특정 집단을 위해 그들의 부와 사회적 위치를 상징적으로 현시하기 위한 기관이었다면, 현대 박물관은 사회의 발전을 도모하고 대중에게 봉사를 제공하는 기관으로 그 역할을 확대하고 있다. 본 사례연구에서 소개하게 될 테디베어뮤지엄은 사립박물관이다. 대중에게 재미와 즐거움을 선사하고 엔터테인먼트 환경을 제공함으로써 여가 생활을 풍요롭게 해준다.

참고자료

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· * 성공한 박물관 성공한 마케팅. 이보아. 역사넷. 서울. 2003
· * 예술경영과 예술마케팅. 허순란. 도서출판 아진. 서울. 2008
· * Marketing the Arts. ICOM. Paris. ICOM. 1992
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· *　Why do they come? Listening to visitors at a decorative arts museum. Combs, Amber Auld. Curator 42(3). 1999
· * 한국 박물관 100년 역사 진단&대안. 최석영. 민속원. 2008
· * 박물관과 미술관의 새로운 경영. 세계박물관협회. 궁리. 2001
· * 21세기 박물관의 역할과 발전방향. 서울역사박물관. 2005
· * 박물관에 살다. 국립중앙박물관. 동아일보사. 2009
· * 기업 박물관 시대. 모로오카 히로쿠마. 민속원. 2009
· * 한국언론진흥재단
· * RISS 학술 연구정보서비스