[경영]한국기업의 경영혁신 사례

소개

2002년 우리 나라의 경영혁신에 관한 한 기업에 대한 자료입니다.
경영혁신에 대한 내용 조사에 조금이나마 도움이 되실 것입니다.

목차

한국전기초자 서두칠 사장, 경영혁신사례 발표
마음부터 구조조정
가족적인 경영
생산혁신과 고객중심 경영
투명경영과 솔선수범
제9회 다산 경영상 수상자 / 한국전기초자 서두칠 사장
정리해고없이 위기탈출한 열린 경영인 / 한국전기초자 서두칠 사장
부채비율 1114%에서 174%로 개선
전세계적 공급과잉이 위기원인
77일간의 파업
노조원들의 냉소
사원대상 경영설명회 한달 17회도
4천원짜리 우리사주 열배로 상승
제품 기술 구조조정 먼저
임원 간부는 365일 근무
허리 부러지는 아픔도 견뎌야

본문내용

마음부터 구조조정

97년말 한국전기초자의 상황은 말 그대로 '퇴출 영순위'였다. 당시 매출 약 2400억원인 이 회사의 부채는 약 3500억원, 향후 3년간 갚아야 할 돈 도 1200억원에 육박했다. 유리제조업체 사상 전무후무한 77일간의 장기 파업이 있었고 노노(勞勞)간 갈등으로 직원 사이에 불신의 골도 깊었다.

한국전기초자에 가장 필요한 일은 노사간의 신뢰를 회복하고 패배감에 젖어있는 직원들의 마음부터 구조조정하는 것이었다.

서두칠 사장은 3교대로 일하는 1600여명의 직원을 97년말 부임 후 3개월 동안 하루 3차례씩 만났다. 새벽3시, 오전9시, 오후5시에 서 사장은 직접 사원들에게 절박한 회사의 경영현황을 설명했다. 당시 노조 집행부는 강성이었지만 전직원이 주인의식을 갖게되면서 회사는 본격적인 구조조 정을 추진할 수 있었다.

참고자료

· 없음