[홍보기획] 대우전자의 국제광고

목차

Ⅰ 서론
1. 글로벌시대의 시장환경
1.1. 글로벌시대의 기업환경
1.2. 글로벌시대의 미디어 변화
1.3. 글로벌시대의 소비자
1.4. 글로벌 브랜드의 등장

2. 국제광고의 등장

Ⅱ 본론
3. 국제광고전략
3.1. 국제광고 표준화 전략
3.1.1. 국제광고의 표준화 정의(standardization)
3.1.2. 국제광고 표준화의 현황
3.1.3. 국제광고 표준화의 목표
3.1.4. 광고표준화의 이점
3.2. 표준화 정도에 영향을 미치는 요인-<시장 조건>
3.2.1. 제품유형
3.2.2. 제품 수명주기
3.2.3. 매체
3.2.4. 경제발달 수준
3.2.5. 광고주의 조직
3.2.6. 정부의 통제
3.2.7. 소비자 욕구와 기호의 동질성
3.2.8. 광고 주제와 실행
3.2.9. 광고 아이디어가 전이될 수 있을까
3.3. 국제광고 현지화 전략
3.3.1. 국제광고 현지화 전략의 정의(Localization Strategy)
3.3.2. 현지화문화의 중요성

4. 국제광고전략에 영향을 미치는 요인
4.1. 문화
4.1.1. 문화의 개념
4.1.2. 문화거리
4.1.3. 홉스테드의 5가지 문화적 차원
4.1.4. 문화의 핵심-가치

5. 대우의 국제광고
5.1. 회사소개
5.2. 연 혁
5.3. GLOBAL NETWORK
5.4. 대우의 국제광고 전략
5.4.1. OEM 방식의 파트너십 고양 광고전략
5.4.2. 철저한 현지화 광고전략
5.4.3. 저비용, 고효과 전략 지향
5.4.4. 매체 전략
5.4.5. 브랜드 인지도 확대전략

6. 세계 각국의 광고스타일과 대우의 국제광고 비교
6.1. 영국의 광고 스타일
6.2. 독일의 광고 스타일
6.3. 이탈리아의 광고스타일
6.4. 스페인의 광고
6.5. 일본의 광고 스타일
6.6. 라틴 아메리카

Ⅲ 결론
7. 결론
8. Reference

본문내용

5.4.대우의 국제광고 전략
브랜드 다변화 정책을 쓰고 있는데 이는 기존에 OEM비중이 家電三社중 가장 높고 자신의 브랜드 홍보가 부족하여 브랜드 인식도가 낮기 때문인 것으로 국가별로 세컨드 브랜드를 사용하는 것이 수익에 있어서 유리하다고 판단했기 때문이다. 하지만 90년대 중반 이후 자동차 광고의 성공으로 인한 대우이미지의 상승으로 OEM 동업자의 이미지를 벗어나 고급브랜드로서의 이미지 포지셔닝을 위해 고급브랜드에는 대우전자의 이름을 그대로 사용하고 있다.
5.4.1.OEM 방식의 파트너십 고양 광고전략
대우전자의 경우는 OEM 방식의 파트너십 고양 광고전략이라고 할 수 있다. 국내 광고는 대행사인 코래드, 국제광고는 현지 Agent를 이용해서 각 국가마다 다른 광고를 진행한다. 기업의 광고팀은 코래드만 관리를 하고 코래드가 현지의 Agent를 선정하고 관리하는 형식을 취한다. 선정된 Agent는 광고에 관한 전반적인 사항 즉, 광고제작, 야립 간판의 입지, 사이즈, 도안 등의 사항을 코래드에게 보고하고 코래드는 다시 대우에게 보고하여 승인이 떨어지면 광고를 집행하게 된다.

참고자료

· 없음