글로벌기업 성공사례

최초 등록일
2016.09.08
최종 저작일
2016.05
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대학교 교양수업에서 매우 좋은 점수를 받은 자료입니다.
글로벌기업 1.대우전자 2.삼성전자 3.소니 4.캐논 5.현대자동차 의 글로벌기업 성공사례를 분석하였습니다.
신경써서 작성한 자료이니 관련분야에 참고하시는데에 도움이 되었으면 합니다.

목차

1. 글로벌 기업(Global Enterprise)의 정의
2. 글로벌 기업의 종류 및 해외진출
3. 글로벌 기업에 대한 나의 생각

본문내용

1. 글로벌 기업(Global Enterprise)의 정의
기업이 활동하는 모든 국가에서 완전한 통합을 이룬 기업을 의미한다. 글로벌 기업은 기업의 국가 정체성이 사라지며 모든 자원이 공유되고 프로세스가 통함 됨에 따라 기업 활동의 한 부분과 다른 부분의 구별이 어렵게 된다. 글로벌 기업의 인적자원관리 및 개발 전략은 다양한 문화, 언어, 관습을 고려하여 국가마다 맞춤형으로 개발되어 고도의 변화에 빠르게 적응 할 수 있도록 설계되어 있다. 기업조직의 글로벌화 단계를 살펴보면, 글로벌 기업은 국내(domestic)기업, 국제(international)기업, 다국적(multinational)기업을 거쳐 지속적으로 발전하는 형태를 가진다.

<중 략>

Ⅲ - 성공전략 요인
① 제품전략
대우전자의 제품 전략은 선진국 기업이 판매하고 있는 다기능 고급제품이 아니라 기본 기능에 충실한 제품을 개발하고 복잡한 기능의 삭제에 따르는 가격 거품을 제거함으로써 적정한 가격으로 제품 차별화를 이루려는 전략으로 소비자에게 필요없는 기능은 삭제하는 대신 대우기업만의 기술을 바탕으로 고장률이 낮은 기본 사양 품목을 개발하자는 취지를 전략화했다.

- 중․고급 품질 수준에 경쟁력이 있는 가격으로 고부가가치의 제품으로서의 전략을 내세웠다.
- 단기적인 영업실적보다는 브랜드 이미지 투자를 통한 장기적 시장 기반을 구축하는 데 주력 하였다.
- 주문자 상표 판매를 가급적으로 지양하고 대우 브랜드의 판매를 확대하고자 노력하여 동유 럽 시장 진출 초기인 93년에 브랜드 판매 비율이 30~40%에 그쳤으나 97년까지 70% 수준으로 향상시키는 전략을 내세웠다.

② 유통전략
대우전자는 본부의 현지화를 통해 통합 2소싱과 통합 마케팅으로 생산과 판매의 효율성을 제고시키는 전략 사업 단위별 운영 전략을 수행하고 있으며 여기에는 미주 전략사업단위, CIS 전략사업단위, 유럽연합 전략사업단위가 포함된다. 따라서 유럽연합 전략사업단위에서 유럽지역의 모든 생산과 판매법인을 관장하고 계획.집행.통제에 관한 권한을 위임받고 있다.

참고 자료

없음

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