21세기리더

소개

성공적인 21세기 리더가 되기위한 조건과 행동지침. 리더의 조건을 14가지로 분류해 그 하나하나에 대한 설명을 담았다. 업적은 리더가 지향하는 목표, 직원과의 신뢰는 의사소통에서, 정직은 기업의 투명성, 후원은 상호작용 등 140가지 사항을 엮었다.

목차

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본문내용

휴가

차세대 리더는 주저없이 휴가를 떠난다. 그렇지 않으면 팀원들이 죄의식 때문에 마음놓고 휴가를 즐길 수 없기 때문이다. 따라서 리더가 본보기가 되어 팀원들의 추종을 독려하는 셈이다.
리더는 휴가를 원한다. 신선한 공기를 마시며 마음을 치료하고, 산꼭대기에 앉아 자신의 일을 돌이켜볼 수도 있으며, 수영과 다이빙을 하며 최근에 있었던 일들을 새롭게 바라볼 수도 있다. 그리고 2,3일이 지나면서 모든 생각을 접어두고 오로지 지난 수개월간 무시되다시피 했던 가족들과 정겨운 시간을 보낼 수 있기 때문이다.
그리고 일, 이주일쯤 지나면서 서서히 휴가가 지겨워질 때면 활기차고 신선한 느낌으로 수많은 아이디어를 지닌 채 직장으로 복귀할 수 있다.

(팀원에 대한) 가치부여

팀원들은 평가절하해서는 안 된다. 그들은 조직의 가장 소중한 일부이다. 그리고 가장 소중한 자산이다. 내일 그들을 모두 해고하고 다음날 해뜨기 전까지 다시 확보하지 않으면, 회사의 기능은 마비될 것이다.
차세대 리더는 팀원들에게 큰 가치를 부여한다. 비록 공평하고 실질적인 급여를 제공하기 위해 노력하지만 사실은 팀원들에게 이런 식으로 가치를 매길 수는 없다는 점을 리더는 인정한다. 팀원들의 가치는 그들의 능력과 경험, 지식뿐만 아니라 그들의 기여, 책임, 노력에 바탕을 둔다. 팀원들의 가치는 그들을 선발하고, 그들의 동기화와 지속성을 유지하기 위한 리더의 시간과 노력에 반영된다(일부 리더들은 팀원 선발과 유지보다는 그들의 차량을 선택하고 유지하는 데 더 많은 시간을 투자한다).
더욱이 리더는 있는 그대로 팀원들의 존재에 대해 가치를 부여한다. 그들의 개성과 독특한 기여도, 팀으로서 협력하는 방식, 각종 현상에 대한 의견과 관점, 그들의 조언과 이해력, 그들의 책임의식과 충성심, 때로는 회사를 위해 희생하는 그들의 존재를 가치있게 바라본다.
리더는 팀원들을 비용이나 손실회계의 차원으로 인식하지 않는다. 이런 관점은 그들을 마치 가처분 제품으로 바라보는 단순한 논리에서 비롯된다. 차세대 리더는 팀원들을 회사에서 가장 중요한 자산으로 인식하며, 이러한 관점은 그러한 자산을 보호하고 개발하는 그의 시간과 노력에 반영되어 있다.

참고자료

· 없음