리더쉽이론 중 리더쉽수준에 대해 서술하시오

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리더쉽이론 중 리더쉽수준에 대해 서술하시오

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리더쉽이론 중 리더쉽수준에 대해 서술하시오.
■ 리더십의 정의
- 리더십이란 조직이 처한 특정의 상황에서 조직 구성원들이 자발적으로 조직의 목표를 달성할수 있도록 사회복지 조직의 행정가가 영향력을 행사 하는 활동이다
- 리더십은 지배가 아니라 설득, 진정한 리더십이란 자신이 갖고 있는 권력을 이용해서 남들을 지배하는 것 이 아니라 남들이 스스로 집단의 목표를 자신의 것으로 받아들이도록 만드는 것.
※ 즉, 리더십은 응집력 있고, 목표 지향적인 팀을 만드는 능력에 관한 것
● 리더십에 대한 잘못된 개념
- 지도는 부하를 통제하는 것이다.
- 지도자는 타고난다
- 리더십에는 공식이 있다.
- 리더십이 만병통치약이다.
● 사회복지조직에서의 필요성
○ 전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제욕구 사이의 긴장 감소
○ 변화하고 증가하는 환경적 압력에 대한 대응
○ 새로운 기술과 구조의 도입 등 중요한 내부적 변화의 조직에로의 통합 필요성 증대
○ 구성원의 전문적 목표와 조직의 목표사이의 불일치 감소
■ 리더십의 구체적 기능
1.응집력의확보: 응집력의 확보란 조직구성원간에 동질성을 확보한다는 것이다. 조직구성원에게 조직의 목표를 내면화시킴으로 동질성이 촉진된다. 때문에 구성원간에 응집력이 확보되어 공식적 목표를 달성하기 쉽다.
2. 동기부여: 리더십의 중요한 기능중 하나인 동기부여는 리더자가 구성원들을 관리함으로써 일(목 표)의 효과성을 올릴 수 있다. 인센티브나 작업조건 등의 개선으로 통해 구성원의 동기 부여를 줌으로써 효과성을 올리는 것이 그 예이다.
3.조정과 통합행위: 사회복지조직처럼 전문가의 역할이 강조되고 강화될수록 조정과 통합은 어려워 진다. 따라서 리더십을 통해 다양한 전문적 행위들을 최종목표를 향해 통합해 야 하는데 리더십은 이런 조정 통합의 기능을 한다.
4. 촉매역할: 새로운 사업을 시도하거나 변화를 추구할 때에 분위기가 무르익지 않으면 성공하기 어 려운데 이때에 지도자가 이 시기를 놓치지 않고 민첩하게 촉매역할을 해야

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