전략실행을 위한 조직구조

소개

전략실행을 위한 조직구조

목차

* 전략실행을 위한 조직구조

Ⅰ. 맥킨지의 7-S골격

Ⅱ. 효과적 조직의 구조화

1. 기능식 조직구조
2. 지리적 조직구조
3. 부문적 조직구조
4. 전략적 사업단위의 조직구조
5. 매트릭스 조직구조
6. 초국가적 전략구조

Ⅲ. 효율적 구조의 선택

본문내용

2. 효과적 조직의 구조화

성공적인 전략의 실행은 대부분 주요 조직구조에 의존하고 있으며, 이러한 조직구조는 기업전략목표를 성취시키기 위해 조정하는 기업의 주요 활동과 방법에 도움을 주고 있다.
주요 조직구조는 요소나 차별화된 단위 차원에서 5개의 주요 요소로 이해되고 있으며, 이 구조는 주요 과업과 활동이 효과적으로 성취되는 방법을 제시하고 있다. 그렇다고 주요 구조가 전략실행만을 위해 조직화된다는 뜻은 아니다.
따라서 본 장에서는 5개의 주요 구조, 즉 기능식 조직과 지리적 조직, 부분적 조직, 전략적 사업단위 조직 및 매트릭스조직 등을 다루게 되고, 이들 조직구조가 조직형태별로 개별 조직에 적용되었을 때 이익과 불이익을 갖고 있다는 사실을 인식해야 한다.

(1) 기능식 조직구조

기능식 조직구조(functional organization structure)는 단일제품이나 단일사업에 초점을 맞추고 있는 기업이 주로 이용하고 있는 구조다. 이 경우에 기업은 경쟁이익을 고려하는 전문화영역과 기술을 명확하게 정의하는 것이 필요하다. 특히 제조업의 경우는 생산, 공학/질적 통제, 구매, 마케팅, 인사 및 재무/회계 분야를 조직화하고 또 역할영역을 명확히 규정, 상호간에 갈등을 조정할 수 있어야 한다. 이러한 기능식 조직구조의 두 가지 유형을 제시하면 아래 그림의 내용과 같다.

참고자료

· 없음