도쿠가와이에야스

소개

경영학원론

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론

본문내용

도쿠가와 이에야스의 인간경영
1. 서론
현재 증권회사에 근무하고 있는 나로써는 도쿠가와의
인간경영이 끌리지 않을 수가 없었다. 매일매일 회사에서의
실적과 등수가 숫자로 표시되고 성과를 중시하는 요즘
사회에 아주 달달한 소개가 아닌가 한다.
요즘 휴먼마케팅이라던지 눈물마케팅 등 인간의 감성을
자극 하는 마케팅이 많이 유행하고 있는데 이처럼
도쿠가와도 사람의 무서움을 잘 알고 있었던 것 같다.
내가 재미있게 읽은 책 중 하나인 삼국지에서 보아도
사람이 재산이고 사람이 무기라는 생각을 많이 했었는데
인간경영 그 것 또한 본질은 그 것과 같지 않을까 싶다.
일본의 CEO들이 가장 닮고 싶어하는 1위
도쿠가와이에야스의 인간경영에 대해서 지금부터 살펴보도록 하겠다.
2. 본론
오다 노부나가, 도요토미 히데요시, 도쿠가와 이에야스 이런 순서로 패권을 잡는다. 이들이 일본 열도를 제패한 것은 각자의 경영방식 즉 조직을 이끄는 방식이 달랐기 때문일 수도 있을거란 생각이 든다. 현재의 기업경영과 비교해보면 세 사람 사이에는 사업의 연속성과 계속성이 존재한다. 우선 노부나가는 그때까지 존재했던 중세 이후의 낡은 가치관을 타파하고, 파괴에 필요한 전략과 리더십을 선택했다. 히데요시는 새로운 가치 사회 건설을 담당, 나름의 전략과 리더십을 발휘했다. 도쿠가와는 앞의 두 사람이 한일을 완성시켜 그것을 오랫동안 유지하고 관리한 인물이라고 말할 수 있다.
세 명의 ‘패권자’들의 정책 전략을 살펴보면 노부나가는 옛 일본을 붕괴시켰다. 이는 파괴를 나타낸다. 히데요시는 새로운 일본을 만들었는데 창조, 건설을 나타낸다. 도쿠가와는 그것을 정비, 장기화했다. 이는 유지, 관리이다.
도쿠가와 이에야스는 늘 여론을 중시했고 ‘신뢰’를 매우 중요하게 여겼다. 도쿠가와 경영철학의 첫 번째 덕목은 ‘신뢰`였으며 도쿠가와에게는 ‘신뢰`가 자기 이미지 통합 전략과 같았다.
도쿠가와는 처음 노부나가의 군대와 싸워 패한 뒤 노부나가와 동맹을 맺었다. 당대의

참고자료

· 없음