조직과 조직설계 사례보고서(성공사례vs실패사례)

소개

조직과 조직설계 사례보고서(성공사례vs실패사례)에 대해서 조사한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 성공 사례: SK텔레콤
1. 1998년 - 이동통신 산업 진출과 책임경영을 위한 조직개편
2. 1999년 - 신사업을 위한 조직개편
3. 2002년 - 신세기 통신과의 합병에 따른 조직개편
4. 2003년 - 멀티미디어 시대의 도래에 따른 조직개편
5. 2004년 - 조직운영의 효율성을 위한 조직개편

Ⅲ. 실패사례: General Motors(GM)
1. 몰락의 원인
⑴ 경제위기에 취약한 제품 포트폴리오
⑵ 생산방식의 혁신 실패
⑶ 브랜드 관리에 실패한 공용 플랫폼 전략
⑷ 경영위기를 도외시한 노조
⑸ 과거 성공 모델에 안주
⑹ 단기실적주의에 빠진 경영진
32 교훈과 시사점
⑴ 끊임없는 자기혁신
⑵ 상생의 구조조정 추진
⑶ 장기 관점의 성장전략 추구

Ⅳ. 정리하며

본문내용

Ⅰ. 들어가며

매경이코노미는 지난 7월호에서 100년이 넘는 장수 기업의 특징과 조건에 대한 특집 기사를 발표했다. 우리나라의 약 30여 개 기업과 일본의 여러 기업을 철저히 비교분석한 결과는 흥미로웠다. 사업군과 target market이 달랐음에도 불구하고 이들 기업은 공통적으로 환경에 적응하는 변신능력이 탁월했다. 이를 두고 김기찬 가톨릭대 경영대학장은 “공룡 전략이 아닌 곤충 전략을 채택하라”고 조언하였다고 한다.
대표적인 예로 두산그룹은 소화기린 맥주를 인수하면서 한동안 의식주 중심 기업으로 성장하다 2000년대 들어 중후장대 중심 그룹으로 180도 변신했다. “앞으로 세계 각 지역에서 가속될 도시화에 주목하여, 우리는 도시화의 과정에서 필수적인 인프라 구축 사업에 몰두할 것”이라는 게 두산그룹의 전략이었다. 사실 이 같은 변신 능력은 지속적으로 노화방지 노력을 했다는 의미도 된다.
빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 조직은 언제나 혁신하고 발전할 준비가 되어 있어야 한다. 조직이 환경의 흐름을 거부하고 과거의 모델이나 방식에 의존한다면 달라진 시장의 요구에 제대로 대응하지 못하여 실패하게 된다. 100년씩이나 살아남은 기업들의 특징은 과거의 방법을 지속하는 것이 아니라, 달라지는 환경 변화에 민감하게 반응하여 시대와 시장이 원하는 모습으로 지속적인 변화를 꾀하였다는 것이다.
이와 같이 조직은 환경과 상호작용하며 시장의 변화에 촉각을 곤두세워야 하지만, 모든 조직이 늘 환경의 변화에 민감한 것은 아니다. 환경이 변화함에도 불구하고 관습의 고수, 과거 관점에 얽매인 잘못된 상황판단 및 전략 등으로 몰락의 길을 걷게 되는 조직들도 다수 존재한다. 이 경우 변화하지 않은 조직으로 인한 피해는 단순히 조직의 경영자들뿐만이 아니라 조직과 관련된 수없이 많은 이해관계자 및 사회에까지 영향을 주게 된다.
따라서 우리는 이번 레포트에서 조직이 어떻게 환경과 상호작용해야 하는지 성공사례와 실패사례를 통해 알아보고자 한다. 성공 사례로 SK텔레콤의 조직개편과정을 살펴보고,
이어 실패 사례로 GM의 몰락 과정을 보도록 하겠다. 두 기업을 선정한 이유는 환경의 변화를 읽어 미리 준비한 조직과, 환경이 변화함에도 과거 방식을 고수한 조직의 결과를 잘 보여주는 사례라고 생각했기 때문이다. 대비되는 두 사례를 통해 조직과 환경의 밀접한 상호관계를 도출할 수 있을 것으로 기대한다.

참고자료

· 없음