기업분석,마이크로소프트 경영전략사례,마이크로소프트의 총보상,삼성 SDS

최초 등록일
2019.05.08
최종 저작일
2019.05
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목차

1. 선정 기업 소개-마이크로소프트
Ⅰ. 개괄적 소개
Ⅱ. 선정 이유
Ⅲ. 마이크로소프트의 인적자원정책 소개

2. 선정 정책-총 보상 정책
Ⅰ. 개괄적 소개
Ⅱ. 월드 앳 워크의 총 보상 5요소
Ⅲ. 총 보상 정책의 장,단점

3. 마이크로소프트의 총보상 최적화 정책
Ⅰ. 발전 과정
Ⅱ. 선정 이유
Ⅲ. 총보상 최적화 정책
Ⅳ. 현황 및 성과

4. 경쟁사 분석-삼성 SDS의 유연근무제
Ⅰ. 경쟁사 조사 목적
Ⅱ. 개괄적 소개
Ⅲ. 유연근무제 운영 현황
Ⅳ. 시사점

5. 결론

본문내용

Part 1. 선정 기업 소개
-마이크로소프트 소개
운영현황
operation center 아일랜드, 싱가포르, 미국 네바다 주, 푸에르토리코에 있음.
영업망 107개 국가, 6개 지역본부 (북미, 남미, 유럽•중동•아프리카, 일본, 아시아태평양, 중국)
임직원 현황 전세계 126,945 명 / 남녀 비율 female 29% : male 71%
재정현황
2011년 이후 수익은 꾸준히 증가
2014년에는 2013년 대비 수익 12% 증가
-선정 이유
인재 중심의 경영 철학 – 최고의 인재, 실력 및 결과 주의
2008년 미국 경제지 포춘이 뽑은 최우수기업으로 선정
2005년 <파이낸셜타임즈>가 5개국 954명 최고경영자를 대상으로 진행한
설문 조사 결과 '세계에서 가장 존경 받는 기업' 1위

<중 략>

총 보상 제도의 장•단점
STRENGTH
직원들의 만족도 향상
-각자의 욕구를 반영하여 보상에 대한 만족도가 높아짐
재무적인 부담 감소
-기존 금전적 보상에 대한 부담 감소
예산의 효율적인 배분
WEAKNESS
요구 파악의 복잡성
가치제안의 어려움
개념 도입 & 조직문화 변화의 어려움
-보상을 일의 일부로 생각하는 문화

Part 3. 마이크로 소프트의 총보상 최적화 정책
MS의 보상제도 발전 과정
2000년대 이전엔 스톡옵션 위주의 금전적 보상 강화
스톡옵션을 양도제한조건부주식으로 변경, 근속에 따른 보상강화
성과급, RSU등을 조합한 ‘My Microsoft’ 도입
운영측면에서 여러 가지 문제점, 구성원들의 불만족
‘총보상정책(Total reward system)’ 도입

참고 자료

마이크로 소프트 공식 웹사이트
네이버 지식백과 웹사이트
위키피디아 웹사이트
Ash Kim 블로그, “보상, 매력적이지 않으면 효과도 없다.” 2012.08.10. http://ashk0211.blogspot.kr/2012/08/blog-post_9.html
마이크로소프트 2013 Annual Report
www.microsoft.com/investor/reports/ar14/index.html
세계경영연구원 최미림 연구원, “개별 보상 VS 집단 보상” , 2008.09.19 http://www.whatigm.com/bbs/board.php?bo_table=sub0300&wr_id=601
동기부여의 성공사례와 실패사례
https://prezi.com/pcr0zw2_qw9-/copy-of-untitled-prezi/
한준기 한국마이크로소프트 인사담담 상무, “Microsoft의 인재개발 전략과 프로그램”, 2013.10.03
http://www.kefplaza.com/labor/pm/insamanage03_view.jsp?nodeid=137&idx=12723
Microsoft, "Presentation to HR Leaders-The challenge of balancing individual preferences and cost needs", 2010.11.18-Microsoft, Optimizing Total Rewards Controlling Costs and Maximizing Business Value, 2002.05. 14
한국여성정책연구원, 기업내 여성인력 활용 확대를 위한 유연근무제 매뉴얼 개발 연구, 2012.11
 박광서 한국타워스왓슨 대표이사 , “기업들의 인재 관리 변화 추세”, <<ETNEWS>>, 2012.04.11. <http://ciobiz.etnews.com/news/special/cover/2535426_1805.html>-“마이크로소프트의 성장비결”, <<월간경영계>>, 2006-09-18, www.kefplaza.com/labor/pm/insamanage04_view.jsp?idx=3391
“[마이크로소프트]임명성부장-창의력을 갖춘 인재선발”, <<Economy21>>, 2006.02.28, http://cluster1.cafe.daum.net/_c21_/bbs_search_read?grpid=11Syt&fldid=5uPz&datanum=55&openArticle=true&docid=11Syt5uPz5520060228171847>
김연수 경영학과 교수, “총보상 적용에 앞서 Compensation이 아닌 Reward의 기업 문화 갖춰야”, <<월간인재경영>>, 2014년 5월호, http://hr.eduwill.net/news/articleView.html?idxno=960
권기범, “[직장인 공감백서 맞아, 맞아!] 정시 퇴근-휴가 보장, <<동아닷컴>>, 2014.09.29, http://news.donga.com/3/all/20140928/66795026/1
손혜정, “유연근무제 적용 기업 10%도 안돼”, <<중소기업뉴스>>, 2013.05.15. http://news.kbiz.or.kr/news/articleView.html?idxno=31861
이대준 기자 "에어부산 조종사, 대한항공 외에 제주항공으로도 3명 이직", <<경제투데이>>, 2011.05.03, http://www.eto.co.kr/news/outview.asp?Code=20110503153048543&ts=204015
이덕형 기자 "에어부산, 이직 조종사 성토 '옳지 않아'", <<아주경제>>, 2011.04.27, http://www.ajunews.com/common/redirect.jsp?newsId=20110427000328
안재만 기자 "저가항공 조종사 '무저기 이직'...배경은?[TV]", <<이데일리>>, 2011.05.03, http://www.edaily.co.kr/news/NewsRead.edy?SCD=DC15&newsid=02158246596248592&DCD=A00205&OutLnkChk=Y

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