p&g ppt

소개글

혁신과 변화를 추구하는 기업의 조직설계
혁신과 변화의 기업 p&g 사례
혁신과 변화의 장단점

목차

이론정리
기업소개
사례분석
문제점 및 해결방안
결론

본문내용

- 제품 혁신의 중요한 원천
P&G는 제품 혁신의 중요한 원천
[새로운 아이디어를 창출할 수 있는 조직의 구성]

대규모 조직의 경우 당장 가시화시킬 수 없는 아이디어는 공격 당하거나 사장되기 쉬움
새로운 아이디어가 살아남기 위해서는 조직 내부에서 아이디어를 창출 ∙ 실행할 수 있는 전문적인 소규모 단체나 개인이 필요함

1. 혁신 리더십 팀
회장, 연구 소장 및 다섯 명의 임원진으로 구성
제품 아이디어나 기술을 개발하려고 하는 팀들에게 비용 제공
비용을 제공받은 팀은 아이디어 및 시장 잠재력을 분명하게 제시하고 테스트 계획을 수립함

개발 초기 단계에 있는 아이디어에 지원
이전에 승인한 프로젝트를 특정 체크 포인트에 따라 순차적으로 점검

2. 기업차원의 신설 벤처 그룹
부서를 초월하여 다양한 직원들로 구성됨
사장에게 직접 보고서를 올림
해당 사업부문의 모든 기술 및 자원을 활용할 수 있는 특별한 권리를 가짐

팀 구성원 간에 공개적인 커뮤니케이션이 필수적
벽이 없고 열려있는 사무실 사용
가능한 한 과학적이고 효율적인 방식으로 혁신적인 프로세스를 이끌어가는 것이 목표

참고 자료

없음