프로젝트관리 생산관리
- 최초 등록일
- 2008.11.13
- 최종 저작일
- 2008.10
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소개글
프로젝트 관리 - 생산관리의 프로젝트 관리에 대한 기법과 역사 변천사 사례
목차
1. 프로젝트 관리의 개념
2. 프로젝트 리더
3. 프로젝트의 조직구조
4. 업무세분화
5. 프로젝트 관리기법
6. 주공정로 분석의 주의사항
7. 기업 적용 사례-현대중공업
본문내용
프로젝트란
일정한 단위 기간 동안 주어진 목표를 수행키 위한 작업들의 모임
- 뚜렷한 목적물 (Specific set of objects)
- 한정된 기간 (Defineable time period)
- 최소의 비용 (Lowest cost possible)
- 각종 제한된 자원 (인력,장비,자재)
들을 동원하여 완수하고자 하는 일련의 행위 집합을 의미한다. 따라서, 프로젝트는 광의의 생산 System 의 특이한 형태로 분류될 수도 있으나, 한시적이고, 비반복적인 특성 때문에 통상적인 개념의 생산 시스템 (Product system)과 뚜렷이 구분된다. 각종 건설공사, 조선, 종공업의 대규모 Project, R & D 분야, S/W 개발 분야 등이 Project 의 대표적인 사례이며, 근래에 이르러서는 본격 양산 단계 이전의 모든 사업 영역을 프로젝트로 간주하고 있다. 프로젝트와 생산시스템을 비교하면 다음과 같다.
프 로 젝 트
생 산 시 스 템
특 징
한시적비 반복적 시작점 과 종료점 Stock 개념의 예산 자원의 단위기간 공급 독립된 특수 조직구조
영속적반복적 지속적인 작업 Flow 개념의 예산 지속적인 자원공급 지속적인 연계 조직구조
산 업
각종 건설공사, 조선, 중공업의 대규모 Project 등
상품생산, 금융 서비스업 등
프로젝트의 특징
작업현장등에서 나타나는 프로젝트의 특징들을 보다 구체적으로 살펴보면, 다음과 같다.
- 단일 프로그램, 일회성 (Unique, one - Time program)
- 특정 시작점과 종료점 (Specific start and end)
- 작업한계 (범주, Workscope) 있음
- 예산 (Budget)이 요구됨 : 확보개념
- 다종 다양의 자원 (Multiple resources)
- 작업수행을 위한 기본 조직구조와 유사하거나, 독립된 조직구조 (Special Organization)
참고 자료
없음