[임금수준 관리] 임금수준의 의의와 결정요인, 결정

소개

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목차

* 임금수준의 관리

Ⅰ. 임금수준의 의의

Ⅱ. 임금수준의 결정요인

1. 기업 외적 요인
1) 생계비
2) 노동시장의 수요공급
3) 노동조합의 압력
4) 경쟁기업의 임금수준
5) 사회적 환경
6) 경제적 환경
7) 정부의 규제
2. 기업 내적 요인
1) 조직의 규모와 역사
2) 노동생산성
3) 경영방침
3. 임금수준의 결정원칙

Ⅲ. 임금수준 결정의 주요과제

1. 최저임금제도
1) 최저임금제의 의의
2) 우리나라의 최저임금제도
3) 최저임금의 결정방법과 기준
2. 임금조사
1) 임금조사의 방법
2) 기준직무
3) 임금조사의 내용
3. 임금격차

본문내용

임금수준의 관리

I. 임금수준의 의의

임금수준(wage level)이란 한 나라, 한 산업 또는 한 기업의 종업원 일인당 지불되는 임금액의 수준을 의미한다. 이러한 임금수준을 때로는 임금베이스(wage base)라고 한다. 기업에서 임금수준문제는 경영에서 보는 측면과 노동에서 보는 측면으로 구별할 수 있다.
임금수준은 기업 입장으로는 종업원 1인당의 평균 노무비로서 채산성에 영향을 미친다. 그러나 근로자 입장으로는 근로자의 생활수준을 나타낸다. 즉 임금 이외의 다른 생활수단이 없는 근로자에게는 임금이 곧 생활비이므로 임금수준을 국민소득과 비교하여 논하면 근로자의 생활수준을 논하는 것이다.
임금수준은 동종 산업이나 타 기업에 비해 고저를 비교하는 유력한 수단이다. 물론 임금수준은 종업원 전체의 평균치 임금이므로, 상하의 임금격차나, 연령차, 남녀
구성 비율, 학력차 등 근로자의 속성을 전혀 고려하지 않고 비교하면 문제가 있으나, 비교방법으로는 제일 간단하므로 중시되고 있다.
높은 임금수준은 높은 인건비를 유발하므로 기업은 임금수준을 낮추려고 노력할 것
이다. 그러나 임금수준을 낮추는 것만이 능사는 아니다. 왜냐하면 임금은 소득의 원천이므로 특정 조직의 임금수준은 사람들이 그 조직에 지원하고, 또한 그 조직에 계속 남아 있을 것인가를 결정하는 요인으로 작용하기 때문이다.
낮은 임금수준은 양질의 인력을 확보하고 유지하는 데 어려움을 줄 뿐만 아니라 결
근 및 이직, 사기저하, 생산성 감소 및 노사분규 등의 부정적 결과를 가져다 준다는 사실을 간과하는 경우가 많다. 그러므로 임금수준을 결정할 때에는 임금수준의 고저에 따라 파생되는 결과를 가능한 한 폭넓게 파악해야 한다.

참고자료

· 없음