선발관리의 이론과 기업실태

소개

선발관리의 이론과 기업실태 ( POSCO) 에 대해서 자세히 설명했습니다.
참고하시면 좋은 자료가 될 것입니다.
사진과 도표등을 참고하였습니다.

목차

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
제 1절 선발관리
1. 선발관리의 의의

2. 선발관리의 특징

3. 선발의 방침 및 절차
1) 선발방침
2) 선발절차
3) 선발과정의 유의사항

4. 선발방식의 유형
1) 대상에 따른 분류
2) 시기에 따른 분류
3) 모집형식에 따른 분류

5. 선발의 계획
1) 인재관 정립
2) 직무요인별 수준확정

6. 선발도구관리
1) 바이오 데이터 분석
2) 선발시험
3) 선발면접
4) 평가센터법

7. 선발의 평가
1) 신뢰성 평가
2) 타당성 평가
3) 효과성 평가
4) 합리성 평가
제 2절 선발관리의 기업 사례 분석 - POSCO

Ⅲ 결론

본문내용

Ⅰ서론

인재확보 경쟁은 이제 전쟁의 수준이다. 수많은 대학 졸업자들은 갈 곳이 없어 청년 실업자로 전략하고 있는 상황이지만, 막상 기업들은 이구동성으로 당장 기업의 경쟁력을 높이는 데 기여할 만한 인재를 확보하기 어렵다고 말하고 있다. 기업이 원하는 직무에 적합한 인재를 확보하는 데 수반되는 어려움은 비단 신입사원 채용시의 문제만은 아닌 듯하다. 최근 많은 기업들이 경력직을 선호하는 경향이 뚜렷하며, 이에 따라, 상시 또는 프로젝트 발생 즉시 이를 수행할 수 있는 경력직을 채용하는 경우가 많아 졌다. 하지만 기업경영이 고도화되고 사업분야의 전문화 및 다양화가 가속화 되면서 수많은 구인 경력자들 중에서도 기업이 필요로 하는 직무수행에 적합한 역량을 지닌 경력자를 선발하기가 쉽지 않은 상황이 되었다.
.
.
(이하생략)
Ⅱ 본론

제 1절 선발관리

1. 선발관리의 의의

선발은 모집활동을 통하여 응모한 지원자 가운데서 조직이 필요로 하는 직무에 가장 적합한 자질을 갖추었다고 판단되는 인적 자원을 고용하는 과정이다. 따라서, 선발이란 최적의 지원자를 특정 직무에 짝지어주는 과정, 또는 효과적으로 수행할 수 있는 최적 인적요건, 최적적성 기술을 소지한 사람에게 특정조직 구성원의 자격을 부여하는 행위라고 정의할 수 있다. 폴리포(E.B. Flippo)는 인적자원관리의 상호기능을 중시하여 기능과 기능간에 발생되는 직무를 효과적으로 수행할 수 있는 최적의 인적요건과 최적의 적성 및 기술을 소지한 사람에게 특정 조직의 구성원 자격을 부여하는 행위를 선발이라고 정의하고 있다.
.
.
..

참고자료

· 없음