기업경영과 비즈니스 전략 중간고사 족보(2020 개정판)

최초 등록일
2020.06.18
최종 저작일
2020.06
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소개글

"기업경영과 비즈니스 전략 중간고사 족보(2020 개정판)"에 대한 내용입니다.

목차

1. 1주차: 경영이란 무엇인가
2. 2주차 : 조직과 경영 그리고 경영자
3. 3주차 : 경영학이란 무엇인가
4. 4주차 : 경영 이론의 발전과정(1)
5. 5주차 : 경영 이론의 발전과정(2)
6. 6주차 : 기업의 의미와 형태 그리고 책임
7. 7주차 : 기업가 정신과 창업의 이해

본문내용

1주차 경영이란 무엇인가
1) 경영학의 역사
-1- 경영의 기본적 역할
경영자가 수행해야 할 기본적인 역할
- 목표설정, 인재개발, 조직화, 동기부여 및 의사소통, 성과측정

경영이란?
- 기업이 제대로 활동할 수 있도록 체계를 만드는 것(매출증대, 생존..)

피터 드러커(Peter Drucker)
-경영진이 기업의 생사가 걸린 문제를 다루는 체계
-경영진의 진실성
-경영진의 의사결정시 조직체 업무

매출증대, 수익확대, 시장점유율 확대가 아닌 그 전단계에 있는 다양한 구조

-2- SOFT 영역과 HARD 영역의 정반합
SOFT 영역 (인간에 대한 관심 영역 ex 인공지능)
- 인간이 경영에 참여하려는 이유
- 인간이 수익을 내려는 이유
- 인간의 조직 내 참여

HARD 영역 (과학적 분석 영역 ex 빅데이터)
- 어떻게 분석할 것인가
- 어떤 도구를 쓸 것인가
- 어떤 과정의 경영참여가 수익을 내게 하는가

-3- 광산업 경영
앙리 페이올(사람에 관한 것)
-경영에 대한 정의 시도
-[경영관리] 회사가 어떻게 서바이벌 할 수 있는가!

모든 산업에 공통적으로 적용, 나름대로 원칙을 가진 학문

‘분업, 권한과 책임, 규율, 명령체계 일원화, 지휘통일, 개인의 이익보다 전체이익을 중시, 직원에 대한 보상, 권력의 집중화, 계층화(위계질서), 질서, 공정성, 인사의 안정성, 자주성/창조력, 소속감/단결력’ = 영향력 그리 크지 않음(광범위, 원칙적)

-4- 과학적 관리
프레더릭 테일러(과학적 관리 주장)
-전세계의 주목을 받음
-노동자들에 대한 관찰 및 분석
-노동자들의 태업 발견
-생산자 중심의 기업경영
-엄청난 비용의 감소

헨리포드
-Fordism

-5- 사람이 먼저이다.
메리 파커 풀렛
-팀웍, 책임감
-사람중심의 경영

에이브러험 매슬로
-사회적으로 인정받고 싶음
-인간관계

프레드릭 헤츠버그
-동기부여

참고 자료

없음

자료후기(1)

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