생산운영관리 제11장 공급사슬관리 요약

소개글

2011년 1학기에 운영관리 과목 과제로 “생산운영관리”, 강종열 외 4인 공역, McGraw-Hill Korea, 2010 (“Operations Management, 10th edition, by William J. Stevenson, McGraw-Hill, 2009”의 번역서)의 11장을 요약한 자료입니다.
A+평가를 받았습니다.

목차

1. 서론
1)가치사슬의 두가지 구성요소

2.공급사슬관리의 경향

3.글로벌 공급사슬

4.경영책임
1)전략적 책임

5. 조달
1)구매주기
2)중앙집중구매 및 분산구매

6. E-BUSINESS

7. 공급자 관리
1) 공급자 선정
2)공급자 감사
3)공급자 인증
4)공급자 관계관리
5)공급자 파트너십
6)CPFR
7)전략적 파트너십

7. 재고관리
채 찍 효 과

8. 주문이행

9. 물류
1)설비 내의 이동
2) 입하 및 출하
3)제품추적 ; RFID
4)선적대안 평가

10. 효과적 공급사슬의 생성
1)성공적인 공급사슬관리르 위한 요구사항
2)효과적인 공급사슬 생성 위한 과제

본문내용

8. 주문이행
주문이행(order fulfillment) : 고객의 주문에 대응하는 일련의 프로세스)
주문설계방식(engineer-to-order) : 고객이 요구한 사양에 따라 설계, 제작(대규모건설(공항,다리), 주택건설, 리모델링, 잡샵 공정) 주문이행시간 길다.
주문제작방식(make-to-order) : 표준제품 설계가 사용되지만 최종제품의 제조는 고객의 최종요구 사양에 의해(항공기제조) 주문설계방식보다는 이행시간 짧지만 아직도 길어
주문조립방식(assembly-to-order) : 표준부품과 모듈을 사용해 고객의 주문에 따라 최종완제품(델), 상대적으로 짧은 주문이행시간
재고생산방식(make-to-stock) : 생산은 수요예측에 기초해 주문전에 미리 이루어진다.

참고 자료

없음