[경영학] 기업의 부문별 활동 (인사 활동)

소개

기업의 부분별 활동중 `인사 활동`과 관련한 프레젠테이션 입니다.

목차

1. 인적 자원 관리의 개념
-이해
-중요성
-활동

2. 인적 자원의 확보와 개발
-인적 자원의 확보
-인적 자원의 개발
-경력 개발

3. 인적 자원에 대한 보상과 유지
-보상관리
-유지관리

본문내용

1
인적 자원 관리의 이해
기업이 필요로 하는 일(직무)을 결정하고 그
일을 수행하는데 가장 적합한 사람을 채용하고 교육과 훈련을 통해 능력을 향상시키며 구성원들이 만족을 느끼며 일할 수 있도록 적절한 보상을 하며 능력을 계발하게 하여 기업의 목표 달성에 기여하도록 하는 일련의 기업 활동.
▶ 인적 자원
관리의 개념
-이해
-중요성
-활동
▶ 인적 자원의
확보와 개발
-인적 자원의 확보
-인적 자원의 개발
-경력 개발
▶ 인적 자원에
대한 보상과 유지
-보상관리
-유지관리
인사활동
인적 자원 관리의 개념
2
인적 자원 관리의 중요성
첫째, 모든 경영 관리 활동은 사람들과 밀접한 관련을
맺고 있으며, 또한 사람을 통해 이뤄짐.
둘째, 사람의 능력은 무한정하다. 물적 자원을 효율적으로
관리하여 경영성과를 극대화하는 역할을 함.
셋째, 지식, 식과 정보를 창출할 수 있는
인재의 확보와 육성이 중요한 경쟁력임.

<중 략>

▶ 인적 자원의
확보와 개발
-인적 자원의 확보
-인적 자원의 개발
-경력 개발
▶ 인적 자원에
대한 보상과 유지
-보상관리
-유지관리
인사활동
인적 자원에 대한 보상과 유지
2
유지 관리
(3) 노동조합에 가입방법
① 오픈 숍(Open shop) 제도 : 사용자가 조합원이든 비조합원이든 자유롭게 근로자를 채용할 수 있는 제도
② 클로즈드 숍(Closed shop) 제도 : 있는 제도
③유니언 숍(Union shop) 제도 : 사용자가 비조합원을 채용할 수 있지만, 채용 후 일정 기간 안에 피고용자가 노동조합에 가입해야 하는 제도

참고자료

· 없음