신인사관리

소개

신인사관리론 요약정리

목차

없음

본문내용

제1장 인사관리의 개념과 성격
17p
제1절 인사관리의 개념
1*1 인사관리(Personnel)의 정의(17p)
지금은 물적 자원에 대비되는 개념으로 인간도 하나의 자원으로 보는 인적자원관리라는 용어를 사용하기도 하는데, 이것은 종업원을 조직의 소중한 자원으로 간주하여 그들의 잠재능력을 최대한으로 발휘할 수 있도록 조직분위기를 조성하고 이를 효율적으로 활용함으로써 개인인 종업원의 욕구를 충족시킴과 아울러 조직의 목표를 달성하고자 하는 것이라고 할 수 있다.
18p
○ 피고즈(P. Pigors)와 마이어즈(C.A. Myers)의 인사관리의 정의
각자의 능력을 최대한으로 발휘시키 개인이 자신의 직무에서 최대의 만족을 얻음과 동시에 기업에 대하여 최대의 공헌을 하도록 잠재능력을 육성발전시키는 방법을 말한다.
○ 프리포(Edwin B. Flippo)
개인 조직 및 사회의 목표를 달성하기 위하여 인적자원의 확보, 개발, 보상, 통합, 유지 및 이직에 관한 계획, 조직, 지휘 및 통제를 하는 것이라고 정의한다.
19p
1*2 인사관리의 본질
1. 노동력 유효 이용설
인적자원간리의 본질을 노동력 유효이용의 과학과 기법이라고 말하고 노동자를 특수한 생산인자로 파악하고 있다. 근로자에게 많은 과업을 부여하고 근로자의 경제적 욕구에 호소하는 것에 의해 노동능률의 증대를 도모할 것이 아니라 근로자의 노동능력, 노동의사, 노동조건 등 노동의 요인에 관한 사항을 적절히 처리함으로써 간접적으로 노동능률을 올리려고 하였다.
2. 협력관계 형성설
협력관계 형성설은 경영사회잡단을 형성하고 있는 사회적 인격의 측면에서 파악하고 있다. 또한 생산방식의 자동화와 집단화로 인하여 개인노동이용보다도 오히려 팀 웍의 형성 및 협력관계의 형성을 중요시하게 됨으로써 인사관리도 이 이론으로 이행하게 되었다.
20p
3. 통합설
노동력 유효 이용설과 협력관계 형성설를 통합한 견해로 인사관리는 경영목적을 효율적으로 달성하기 위해 노동력을 소유하고 있는 인간을 확보하고, 육성하고

참고자료

· 신인사관리론 채규옥, 박홍배, 신승국, 김창의 두남출판사