브로드밴딩의 장단점 분석

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브로드밴딩의 장단점 분석을 주제로 한 레포트입니다.

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브로드밴딩의 장단점 분석
1. 브로드밴딩의 의미
직무급을 적용하기 위해서는 직무단위로 차별화된 보상을 해야 한다. 그러나 실제적으로 직무를 분류하다 보면 2-30개에 이르는 단위로 세분화 되어 이를 관리하는데 어려움이 따르는 것이 현실이다. 그리고 직무급의 원칙상 직급이 승진함에 따라 급여가 오르는 것이 아니라, 직무가 바뀔 경우에만 급여가 변동하게 된다. 때문에 직무가 바뀌지 않는 한 성과평가에 대한 동기부여를 하는데 어려움이 있다.
브로드밴딩(Broad banding)이란 개념은 이러한 직무들을 일정 범주 내에서 통합하여 밴드(band)를 단위로 임금비율을 설정하는 것을 말한다. 예를 들면 직무가 20개의 단위로 이루어진 기업의 경우 유사한 중요도나 가치에 따라 5-6개의 묶음(band)을 설정한다. 그리고 이러한 밴드 내에서 최대급여와 최소급여의 상하한선을 결정하는 것이다. 때문에 직무가 변하지 않더라도 동일 직무 내에서 동기부여의 효과를 얻을 수 있는 것이다. 또한 밴드 내에서 변동급여의 폭을 넓힘으로써 직무 성과 향상에 대한 보상도 충분히 주어질 수 있도록 운영하는 것이다.
2. 브로드밴딩의 장점
1) 인사이동 폭이 작다.
브로드밴딩의 장점으로는 축소된 직무구조에 따라 유사한 직무간에 이동이 자유롭다는 것이다. 예를 들면 브로드밴딩을 도입하지 않은 경우에 20개에 이르는 직무 사이에서는 직무중요도에 따라 보상이 차별화되므로 직무를 옮길 경우 일반적으로 직급의 변동도 함께 생기게 된다.
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참고자료

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