고용없는 성장시대의 인사관리의 뉴 패러다임의 이해(아웃소싱,임금피크,인사평가,집단 성과급外)

소개글

인사 업무의 아웃소싱 증가

이제 기업들은 Core Competence 이외의 영역은 아웃소싱함으로써 기업 규모나 경영 자원의 약점을 극복하는 전략을 구사하고 있음.

목차

1.현대기업의 조직과 인적자원관리 패러다임 변화
2.인사 업무의 아웃소싱 증가
3.Outsourcing 체제하에서의 역할 분담
4.인력구조
5.승진적체
6.임금결정기준의 불합리성
7.사례: 임금피크제
8.사례 :신용보증기금
9.사례: Sanyo
10.능력(역량)과 업적중심의 인적자원관리
11.임금관리의 변화 방향
12.성과주의 임금체계 도입
13.개인 성과급(연봉제)
14.브로드 밴딩(Broadbanding)
15.Broadbanding화의 추세
16.집단성과급(Profit Sharing)

본문내용

임금피크제란 고령자 고용촉진과 인건비 절감 차원에서 시작된 이 제도는  업무능력이 떨어지는 장기근속 직원에게 임금을 줄여서라도 고용을 유지하는 능력급제의 일종으로, 일정 근속년수가 되어 임금이 피크에 다다른 뒤에는  다시 일정 퍼센트씩 감소하도록 임금체계를 설계하는 제도이다
임금피크제의 장점: 고령 근로자의 고용보장 및 명퇴불안 해소, 노령화로 인한 정부의 사회보장 비용부담 증가억제, 신규채용 확대, 기업의 인건비절감
임금피크제 도입시 우려되는 사항: 과도한 임금 감소, 임금피크제 대상범위의 지나친 확대, 사내 서열·직함 및 대인관계의 변화, 업무변화에 따른 업무 만족도의 저하

국민은행 임금 피크제 실시에 대한 찬성율을 조사한 결과 아래와 같이 대부분의
직원들이 찬성하고 있는 가운데 상위직급 에서 찬성율이 높고 하위직이
낮아 상하위 직급상에 인사적체등의 사항등으로 갈등있는 것으로 조사됨.

참고 자료

없음