매니지얼 그리드 이론을 기초로 자신이 속해있는 조직의 지도자유형

소개

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 변화과정
3. 리더십 스타일
4. 매니지리얼 그리드 이론
5. 내가 속한 조직의 지도자 유형과 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ.서론
리더십이란 포괄적으로는 타인에게 영향을 미치는 힘을 말한다. 즉 타인의 행동에 미치는 영향력이다. 그러나 진정한 리더십이란 내 자신에 대한 미래를 설계하고 그 목표를 향해 내 자신을 이끄는 힘을 말한다. 내 자신도 관리하지 못하면서 타인을 통제 한다는것은 진정한 리더라고 할수 없다. 진정한 리더란 자신을 먼저 알고 관리하며 목표를 향해 나아가게 하는 힘이라 할 수 있다. 따라서 리더란 목표를 세우는 역할을 하며 그 목표를 향하는 생각과 행동에 긍정적 영향을 미치는 힘을 말한다. 리더가 되겠다고 하는 사람들이 자신은 관리하지 못하면서 타인부터 통제하려고 하는 사람들이 많다. 진정한 리더는 자신으로부터 먼저 출발하는 것이며 타인은 이후의 문제라는 것을 아는 사람이다.
위의 리더십의 정의에서 보았듯이 리더십은 공동의 목적, 혹은 공동의 선을 위해,상호 영향력을 행사하는 과정이다, 그리고 그 관계 속에서 영향력이 발휘되는 순간 이미 리더십은 도처에서 발생한다. 리더십은 바로 이러한 자각으로 부터 자신의 삶의 영향을 넓혀 가는 일이다.
곧, 리더십은 선택의 문제다. 그것은 자신과 자신의 조직, 그리고 자신의 미래에 대한 선택이다. 우리는 자신의 잠재된 재능에 대한 확신을 통해 스스로 리더가 될 것을 선택함으로써 진정한 리더가 될 수 있다. 그것은 삶에 대한 자각이며, 성공적이고 훌륭한 삶을 살겠다는 자신과의 약속이다. 자신과 자신이 속한 공동체의 희망이 되고자 하는 열망이다. 기꺼이 모두를 위해 자신의 재능과 가치를 헌신하고자 하는 의지다. 그래서 바람직한 리더십이란 자신을 포함하여 함께 살아가는 사람들을 위해 훌륭하고 매력적인 목적과 비전을 창안하고, 그를 통해 그들의 자발적 참여와 몰입을 이끌어 냄으로써 비전을 성취하는 일이다.

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참고자료

· - 이상미, 고문희, 박광옥 저 『간호지도자론』, 한국방송통신대학교 출판 부, 2009
· - 변창자 외 10명 저 『간호관리학 총론』, 수문사, 2002
· - http://www.seri.org
· - 사람을 살리는 리더십, 안셀름 그륀 지