[리더십분석] CEO 리더십의 정의와 중요성 및 한국 CEO 리더십의 사례 및 전망

소개

CEO 리더십의 정의와 중요성 및 한국 CEO 리더십의 사례 및 전망

목차

1. CEO 리더십의 개요
(1) CEO 리더십의 정의
(2) CEO 리더십의 중요성

2. 한국 CEO 리더십의 과거 (태동기 후 ~ IMF 구제금융 이전)
(1) 과거 한국 리더십의 특징
(2) 과거 한국 리더십의 대표적 사례
1) 관계를 중요시하는 "인간적" 리더십
2) 강력한 추진력과 배짱의 리더십

3. 한국 CEO 리더십의 현재 (구제금융 이후 2010년까지)
1) 현재 한국 리더십의 특징
2) 현재 한국 리더십의 대표적 사례

4. 현 단계의 문제점

5. 한국 CEO 리더십의 미래 (2010년 이후 향후)
(1) 덕을 갖춘 변혁적 리더십
사례) KT 이석채 CEO의 덕을 갖춘 리더십
(2) 최고 경영자의 글로벌 리더십 발휘

본문내용

1. CEO 리더십의 개요

(1) CEO 리더십의 정의

지도력(指導力) 또는 리더십(leadership)은 공동의 일을 달성하기 위하여 한 사람이 다른 사람들의 지지와 도움을 얻는 사회적 영향의 과정이라고 할 수 있다. 다시 말해 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원들을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력이다. Alan Keith of Genentech에 따르면 "리더십은 궁극적으로, 대단한 일을 일으키는 데에 사람들이 공헌할 수 있게 하는 방법을 만들어내는 데 대한 것이다."라고 정의하기도 한다. Wikipedia

리더십은 조직 환경에 가장 중요한 관점 가운데 하나로 남아있다. 그러나 리더십의 정의는 상황에 따라 달라질 수 있다. 일반적으로 지도력은 조직의 문제점을 개선하고, 조직이 환경 변화에 적응하도록 하며, 구성원에게 동기를 부여하는 등의 기능을 가진다. 링컨 대학교의 조교수 Ann Marie E. McSwain에 따르면 "리더십은 능력에 관한 것이다. 여기서 리더의 능력이란 듣고 관찰하는 능력을 말하는데, 모든 수준의 의사 결정을 하는 가운데 대화에 힘을 돋우기 위한 것을 시작으로 하여 그들의 식견을 이용하고 의사 결정에서 투명성과 절차를 확립하며 그들만의 가치와 비전을 분명하게 말하면서도 강요하지 않아야 한다. 리더십은 환경에 대한 것이지, 예정된 것에 반응하고 문제를 인식하고 변화 관리가 아닌 실질적인 개선을 위한 변화를 제안하는 것만은 아니다."라고 하였다. 리더십 학자 버나드 배스(Bernadrd Bass)는 "지도자란 책임과 과업의 완수에 대한 강한 동기, 목표를 추구하는 맹렬함과 끈질김, 문제 해결에 대한 모험심과 창의성, 자신감, 결과에 대한 승복, 스트레스·절망·지체에 대한 인내심으로 특징지어진다"고 결론을 내렸다.


4. 현 단계의 문제점

IMF이후 서양의 경영기업이 급속하게 유입되었고, 위에서 사례들을 통해 살펴보았듯 그 과정에서 최고경영자의 리더십에 있어서도 기존의 리더십을 서구적 리더십이 대체하였다. 위에서 사례들을 본 것처럼 서양의 리더십에 장점은 분명히 많다. 하지만 너무 서구적 리더십을 선호하다 보니 과거 한국의 리더십이 가졌던 장점들도 잃어버리게 되었다. 그 결과 최고 경영자의 리더십이 한국의 정서에 맞지 않아 갈등이 발생하는 경우도 많았다. 인간미가 결여된 리더십이 기업의 임직원과의 관계에 악영향을 주는 것이 대표적이고, 그 사례로 앞서 현재 한국 리더십의 사례로 들었던 김쌍수를 들 수 있다.
그는 리더십은 서구적 리더십의 대명사인 잭 웰치의 리더십과 많이 닮아있고, 그 결과 엄청난 혁신과 성과를 이루어낼 수 있었다. 그의 뛰어난 (서구적) 경영 능력으로 위에서 봤듯이 그의 수상 경력은 아주 화려하다.
그의 리더십은 이렇게 화려하고 매력적으로 보이지만 반론과 경계의 목소리도 만만찮다. 일각에서는 LG전자가 에어컨 세계 1위를 확고하게 지키고 일부 가전제품에서 세계 시장을 주도하고 있으며 휴대폰도 약진을 거듭하고 있는 것은 분명하지만, 복잡다단한 세계 전자 비즈니스 현장에서 그의 차갑게 느껴질 정도로 변혁적이고 성과지향적인 리더십만으로 목적을 달성할 수 있을 것인가에 이의를 제기하는 것이다. 창의적인 첨단 소프트웨어 기술이 나오려면 아무래도 유연하고 부드러운 리더십이 필요하기 때문이다.

참고자료

· 통계청 자료, 1988년부터 2006까지 대한민국 GDP 변화 추이
· 신유근(2007), KRP 경영론, 다산출판사
· 동아일보, 2008.11.22 [‘空테크’보면 경영철학 보인다]
· 동아비즈니스리뷰 53호, [기업목적은 ‘이익극대화’아닌 ‘고객만족’]
· 신유근(2006),[경영학원론], 다산출판사
· 피터드러커, 『21세기 지식 경영(지식근로자의 자기개발법)』, 한국경제신문사, 2002
· 한국경제 한정희 칼럼 “김우중 회장의 세계경영 요체는 인재관리”를 참조