경영통제의 과정과 경영통제시스템의 유형00

소개

경영통제의 과정과 경영통제시스템의 유형에 대하여
상세하게 요약정리 잘되어 있으니
잘 참고하시어 좋은 결과 있기를
진심으로 기원합니다.

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모든일 만사형통하시길
바랍니다. 감사합니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

모든 조직은 리더를 필요로 한다. 이들 리더를 우리는 경영자 또는 경영진이라 부른다. 이들은 조직의 목적을 구성원에게 전달하고 목적달성을 위한 과업을 결성하고 과업 수행에 필요한 자원의 배분을 결정하게 된다. 또 상이한 부분 활동간 조적을 하고 필요한 과업을 개인에게 부여하며 이들을 적절히 동기부여를 시키고 과업 수행여부를 관찰하고 필요한 경우 시정조치 취하게 된다. 이런 경영과정은 계획-조직화-통제의 순환으로 반복되어진다. 흔히 조직화를 생략하고 계획-통제라는 2분류를 따르게 된다. 경영을 하는 데 있어서 경영통제란 필수적인 요소이다. 본 레포트에서는 경영통제와 경영통제시스템에 대하여 알아보도록 한다. 특히 경영통제의 과정과 경영통제시스템의 유형에 대해 알아보았다


Ⅱ. 본 론


1. 경영통제

1) 통제의 정의

경영활동이 계획된 대로 진행될 수 있도록 성과를 측정하고 수정하는 과정이 필요한데 이 관리기능을 통제라고 한다. 즉 기업의 목표와 이를 달성하기 위해 설정된 계획이 달성되었는가를 확인하기 위해 성과를 측정하고 수정하는 관리기능을 의미한다. 통제는 경영활동(계획-조직-지휘-통제)의 마지막 단계로, 조직에서 설정된 목표가 계획대로 수행될 수 있도록 성과를 측정하고 계획과 성과사이의 편차를 분석하여 이를 시정하고 수정하는 일련의 활동이다. 경영자는 계획수립 과정에서 조직의 목표와 전략을 수립하고, 이를 위하여 조직구조를 설계하며, 인적/물적자원을 활용하여 조직의 목표를 달성한다. 즉 통제는 이 과정에서 최고 경영자에서 일선 관리자에 이르기까지 경영자가 취하는 일련의 관리활동을 의미하는 것으로, 계획-실행-통제의 세가지 기능은 상호유기적으로 연결되어 경영관리활동의 핵심을 이루고 있다.
①경영활동이 수립된 계획대로 진행될 수 있도록 성과를 측정하고, 만약 설정된 목표와 성과간에 편차가 발견되면, 그 편차의 원인을 밝혀내고, 이를 줄이기 위한 시정조치를 취하는 관리기능.

참고자료

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· 2. 이상문저,<초인류기업을 위한 경영정보 시스템>, 형설출판사, 1998,p487~494
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· 6. 관리회계원리, 남상오, 한국방송통신대학교 출판부, 2002
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· 8. 신 경영학원론, 최승욱, 형설출판사, 2002