경영혁신 중 아웃소싱을 조사한 내용

소개글

경영혁신 중 아웃소싱을 조사한 내용

목차

Step 1. Outsourcing Brief Introduction

1. 아웃소싱이란?
2. 아웃 소싱의 유사 개념
3. 아웃소싱의 대두 배경
4. 아웃소싱의 대상 분야
5. 아웃소싱의 목적
6. 아웃소싱의 특징

Step 2. Form of Outsourcing

1. 아웃소싱의 형태
2. 아웃소싱의 필요성
3. 한국 기업의 아웃소싱의 필요성
4. 아웃소싱의 장․단점
1) 아웃소싱의 장점
2) 아웃소싱의 단점
5. 잘못된 아웃소싱의 유형

Step 3. Outsourcing Promotion Procedure
And Case Studies

1. 아웃소싱의 추진 절차
2. 성공적인 아웃소싱 사례
3. 실패한 아웃소싱 사례

※ 참고문헌

본문내용

Step 1. Outsourcing Brief Introduction

1. 아웃소싱이란?

외부(out)자원(source)의 활용이다.

아웃소싱을 하는 이유는 ▲ 기업이 업무나 기능을 자체적으로 제공, 유지하기에는 수익성이 부족 ▲ 조직 내부갈등을 해결하기 이해 제 3자에게 문제를 위임 ▲내부적인 전문성은 없지만 당장 그 기능이 필요하여 그 부분을 외부에서 조달하기 위함이다.

하지만 아웃소싱을 하는 가장 큰 이유는 조직의 유연성과 민첩성을 제고하는 가장 효과적인 수단 중 하나이기 때문이다.

기업환경이 갈수록 빠른 속도로 변화하기 때문에 예측이 불가하다. 따라서 기업조직의 전 부문에 투자를 하는 것보다 핵심적인 부분에만 투자를 하는 것이 예측할 수 없는 미래상황과 위험에 재빠르게 대처할 수 있다. 그렇기 때문에 아웃소싱은 기업의 생존전략이라고 할 수 있다.

아웃소싱은 과학기술이나 지식뿐만 아니라 물류, 생산, 마케팅, 인력 등 다양한 분야에서 이용된다.

2. 아웃 소싱의 유사 개념

아웃소싱은 흔히 외주, 하청, 업무대행, 분사화, 컨설팅, 인력파견과 비슷한 개념으로 쓰이고 있다. 물론 이들은 모두 넓은 의미로 보면 아웃소싱의 한 형태라고 볼 수 있으나 개념적인 차이점이 존재한다.

하청 : 업무의 일부를 외부에 위임하는 것으로 제조업에서는 부품이나 제품생산의 일부를 외부기업에 발주하는 형태이다. 이는 주로 대기업과 중소기업이 수직적인 관계를 형성하는 형태로 많이 활용되고 있다. 넓은 의미에서의 아웃소싱의 일종 이지만 기획, 설계의 기능적인 부분은 발주측이 가지고 있는 경우 이다.

청부 : 청부는 업무의 일부 또는 전부를 일괄해서 외부에 위탁하는 것으로 청부를 맡는 측은 발주 측과 계약하여 자기의 책임 하에 업무를 수행한다. 이는 발주 측으로 부터 지휘명령을 그다지 받지 않는다는 점에서 아웃소싱에 가깝지만 전략성이 그다지 없는 것이 일반적이다.
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참고 자료

아웃소싱 – 전약과 알짜 정보 /경영베스트 아웃소싱 팀
아웃소싱 전략 –실천과 사례 / 차일근 저/ 학문사
창조적 아웃소싱 / 남기찬. Kmac공저 / 교보문고
글로벌 IT 아웃소싱 – 사례 및 전략 / Mary C Lacity. Leslie P. Willcocks 저/ 도서출판 아진
경영정보시스템의 이해/ Jane p.Laudon /사이텍미디어