경영참가제도의 내용 정리

소개

경영참가제도의 뜻과 내용을 정리하였습니다.

목차

제1절 경영참가제도의 의의
제 2절 경영참가제도의 배경
제 3절 경영참가제도의 문제점
제 4절 종업원지주제도
제 5절 스캔론 플랜
제 6절 경영참가제도 (협의)
제 7절 제안제도
제 8절 브레인스토밍
제 9절 복수경영제도

본문내용

제1절 경영참가제도의 의의
1. 경영참가제도의 의의
경영참가제도란 근로자 또는 노동조합이 경영자와 공동으로 기업의 경영관리기능을 담당 수행하는 것을 말한다. 오늘날 정도의 차이는 있을지언정 대부분의 나라가 노사협력을 증진시키기 위해 근로자의 경영참가를 인정함으로써 이제 근로자의 경영참가는 참가를 실시하느냐 않느냐의 문제가 아니라 어떻게 실시하느냐의 문제로 가속화되고 있다.

2. 경영참가제도의 유형
경영참가의 유형은 근로자가 간접적으로 참가하느냐 혹은 직접적으로 참가하느냐에 따라 나눠진다. 간접참가에는 기업의 자본에 근로자의 참가기회를 제공하여 자본의 출자자로서 기업 경영에 참가시키는 `종업원 지주제도`를 들 수 있다. 직접참가에는 성과 참가와 의사결정감가 이렇게 두 가지 유형이 있다. 성과참가에는 다시 이익배분제와 이윤분배제 두 가지로 나뉘는데 전자는 사전에 노․사간에 결정해 놓은 표준목표와 실적을 비교하여 표준목표를 초과하는 부분을 근로자와 사용자가 일정한 비율로 배분하는 제도로 `스캔론 플랜`을 들 수 있겠다. 또 직접참가의 다른 유형인 의사결정참가란 근로자 또는 노동조합이 기업경영상의 문제에 관하여 의견발표의 기회나 의결권행사의 기회를 갖는 제도를 말하는데 `노사협의제`와 `노사공동결정제`가 이에 해당된다.
이밖에 자본참가, 성과참가 및 경영 참가 등의 3대 경영참가 이외에도 아이디어참가로 제안제도, 브레인 스토밍, 복수 경영제도 등이 있다.

제 2절 경영참가제도의 배경
1. 노동자 측의 상황변화 : 오늘날의 노동은 전문화되고 다양화되어 전에 없이 이질성을 띄어가고 있다. 또한 오늘날의 근로자는 노력만 하면 일선감독자에서 중간관리자를 거쳐 최고경영자로 점차 높은 직위로 올라갈 수 있는 기회가 점차 늘어가고 있다.
2. 사용자측의 상황변화 : 경제적, 사회적 환경의 변화에 따라 임금을 개선해서 노동생산성을 높일 수 있다면 구태여 저임금을 고집하지 않는다. 즉 고생산성, 고임금의 정책으로 방향전환이 불가피하는 것이다.
3. 노동조합의 기능 확대 : 노동운동이 과거와는 달리 성장하고 원숙해지면서 노동조합의 기능이나 역할도 종래의 경제적 지위의 향상에만 머물지 않고, 정치적, 사회적, 문화적, 심지어 교육적 분야로까지 점차 확대되게 되었다.

참고자료

· 없음