IBM (코끼리를 춤추게 하라를 읽고)

소개

IBM (코끼리를 춤추게 하라를 읽고)을 책을 토대로 정리한 내용입니다.

목차

CEO를 찾아라
전문가는 무엇을 말해야 하는가
IBM이 직면한 문제
IBM의 편협성

본문내용

CEO를 찾아라
기존 IBM회장이자 CEO : 존 에이커스(John Akers)
미국 기업에서 CEO를 찾는 방식 : IBM이사진에서 후보자 위원회 결성
위원회에서 찾는 경영자 : 풍부한 경험, 변화를 일으키고 유지해 낼 수 있는 사람

전문가는 무엇을 말해야 하는가
언론의 지나친 관심과 보도 : 신문, TV, 책, 잡지
<비즈니스 위크> IBM의 시대는 갔다
<fortune> 가시 왕관을 쓴 존 왕
IBM에 대한 전문가들의 전망
IBM의 외부 이해관계자들에게 영향 : 채권자 은행

IBM이 직면한 문제
1. 기술이 빠르게 변하고 그에 따라 기민하게 움직이는 소규모 회사들이 우글거리는 컴퓨터 업계에서, IBM같은 조직적이지만 거대한 회사가 경쟁력 있게 재빨리 대응할 수 있을 것인가.
2. 컴퓨터 서비스, 소프트 웨어, 컨설팅 등등의 분야가 확대되고 있는 시장 상황에서 과연 이윤을 창출할 수 있을 것인가.
당시 IBM의 판매고와 수익 : 메인프레임의 판매수입 1990년 130억달러 -> 1993년 68억 달러
전략과 문화의 혁신을 추진할 변화창조자의 필요

IBM의 편협성
BM의 경우 주식은 경영진의 보수 중 극히 일부
IBM 이사진과 인력개발부는 경영진이 회사 지분의 상당 부분을 보유하는 입장에 대해 명백하게 동의하지 않음

IBM의 아몽크(Amonk)본부
관공서 건물을 연상케 함
컴퓨터 회사라는 것을 알리는 어떤 표식도 없음
CEO사무실에는 컴퓨터 조차 없음
IBM의 목표
관료주의 청산
의사결정권 분산 : 의사결정권의 분산과 중심 전략, 고객의 공통된 관심 사이에 균형 유지
경쟁사들과 비교할 때 최저 비용 수준 달성
시장위주의 의사결정

루이스 거스너의 경영 철학과 방침
1. 절차가 아니라 원칙에 따라 경영한다.
2. 우리가 해야 할 모든 일은 시장 상황에 따른다.
3. 품질, 경쟁력 있는 전략과 계획, 팀워크, 업적에 따른 보수, 윤리적 책임을 신봉한다.
4. 문제를 해결하고 동료를 돕는 사람을 찾는다. 정치꾼은 해고다.

참고자료

· 없음