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IBM (코끼리를 춤추게 하라를 읽고)

IBM (코끼리를 춤추게 하라를 읽고)을 책을 토대로 정리한 내용입니다.
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최초등록일 2010.10.15 최종저작일 2009.09
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IBM (코끼리를 춤추게 하라를 읽고)
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    소개

    IBM (코끼리를 춤추게 하라를 읽고)을 책을 토대로 정리한 내용입니다.

    목차

    CEO를 찾아라
    전문가는 무엇을 말해야 하는가
    IBM이 직면한 문제
    IBM의 편협성

    본문내용

    CEO를 찾아라
    기존 IBM회장이자 CEO : 존 에이커스(John Akers)
    미국 기업에서 CEO를 찾는 방식 : IBM이사진에서 후보자 위원회 결성
    위원회에서 찾는 경영자 : 풍부한 경험, 변화를 일으키고 유지해 낼 수 있는 사람

    전문가는 무엇을 말해야 하는가
    언론의 지나친 관심과 보도 : 신문, TV, 책, 잡지
    <비즈니스 위크> IBM의 시대는 갔다
    <fortune> 가시 왕관을 쓴 존 왕
    IBM에 대한 전문가들의 전망
    IBM의 외부 이해관계자들에게 영향 : 채권자 은행

    IBM이 직면한 문제
    1. 기술이 빠르게 변하고 그에 따라 기민하게 움직이는 소규모 회사들이 우글거리는 컴퓨터 업계에서, IBM같은 조직적이지만 거대한 회사가 경쟁력 있게 재빨리 대응할 수 있을 것인가.
    2. 컴퓨터 서비스, 소프트 웨어, 컨설팅 등등의 분야가 확대되고 있는 시장 상황에서 과연 이윤을 창출할 수 있을 것인가.
    당시 IBM의 판매고와 수익 : 메인프레임의 판매수입 1990년 130억달러 -> 1993년 68억 달러
    전략과 문화의 혁신을 추진할 변화창조자의 필요

    IBM의 편협성
    BM의 경우 주식은 경영진의 보수 중 극히 일부
    IBM 이사진과 인력개발부는 경영진이 회사 지분의 상당 부분을 보유하는 입장에 대해 명백하게 동의하지 않음

    IBM의 아몽크(Amonk)본부
    관공서 건물을 연상케 함
    컴퓨터 회사라는 것을 알리는 어떤 표식도 없음
    CEO사무실에는 컴퓨터 조차 없음
    IBM의 목표
    관료주의 청산
    의사결정권 분산 : 의사결정권의 분산과 중심 전략, 고객의 공통된 관심 사이에 균형 유지
    경쟁사들과 비교할 때 최저 비용 수준 달성
    시장위주의 의사결정

    루이스 거스너의 경영 철학과 방침
    1. 절차가 아니라 원칙에 따라 경영한다.
    2. 우리가 해야 할 모든 일은 시장 상황에 따른다.
    3. 품질, 경쟁력 있는 전략과 계획, 팀워크, 업적에 따른 보수, 윤리적 책임을 신봉한다.
    4. 문제를 해결하고 동료를 돕는 사람을 찾는다. 정치꾼은 해고다.

    참고자료

    · 없음
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