글로벌 기업의 현지화 전략

소개

글로벌 기업의 현지화 전략

목차

Ⅰ. 서론
1. 글로벌전략의 고려사항
2. 현지화 개념
3. 글로벌화와 현지화

Ⅱ.본론
1> 글로벌 기업의 현지화 전략

1. 핵심역량의 해외이전
※ 사례1 : 데이콤
2. 가치사슬의 세계적인 배치
※ 사례 2 : IBM
3. 진입시장의 선택
4. 진입방법의 선택
※ 사례3 : 인수․합병, 합작투자로 세계시장을 주름잡은 보다폰(Vodafone)
5. 다국적기업의 유형
※사례 4 : 필립모리스의 현지화와 관리
※사례 5 기업문화와 현지화성공 -다국적기업 3M
※사례6 : 환경·사회적 친화로 현지화에 성공-LEVIS
※사례 7 : 국적을 초월한 `경영의 국제화` "네슬레“

Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
글로벌화는 근래 와서 이슈가 된 것이 아니다. 오래전부터 국가간 무역이 존재했으며 이제는 그런 가치의 교환과 창출이 일반적인 것이 되어가고 있지만 그 대상 시장의 다양성과 상이한 특성들 그리고 세계적인 여러 정치․경제․사회문화적인 변화들로 인해 세계진출의 의욕만으로는 성공할 수 없다는 것을 모두 알고 있다. 결국 이런 문제들은 세계화의 압력과 현지화의 당위성이라는 상반된 상황에 처한 기업들이 어떻게 이 둘을 잘 조화시켜나가느냐 하는 것으로 귀결되고 있다.

1. 글로벌전략의 고려사항

첫째, 세계무역 및 금융질서의 전세계적인 통합의 중요성은 전세계를 대상으로 규모의 경제를 활용하여 낮은 비용으로 생산을 하고, 전세계고객을 상대로 마케팅활동을 수행해야 하는 등의 원인 기인한다.
둘째, 세계화와 동시에 현지국환경의 특성에 적응은 필수적인 고려사항이다. 각국의 정치적, 문화적 환경이 모두 상이하므로 다국적기업들은 이런 환경에 대응하기 위해 현지국의 환경특성에 적응해야할 필요가 있으며 당연한 과제이다.
즉 이런 통합과 현지화에 대한 조화의 필요성이 기본적인 과제가 되는 것이다.
그 후 글로벌기업의 현지화 전략의 두 가지 큰 핵심과제인 기업활동을 어떻게 전 세계적으로 배치할 것인가의 문제와 배치된 기업활동을 어떻게 관리 할 것인가 라는 과제를 살펴보겠다.

2. 현지화 개념

현지화란 때로 줄여서 "l10n"이라고도 부르는데, 이것은 어떤 제품이나 서비스를 특정한 언어나, 문화, 그리고 현지의 정서에 맞추는 과정을 말한다.
* 사람의 현지화 : 본사파견 관리자 및 기술자의 수를 줄이는 대신 현지출신 관리자를 육
성하여 등용하는 것.
* 부품/원재료의 현지화 : 소재나 부품의 현지조달 비율을 향상시키는 등 현지생산 공정의
확대 의미.
3. 글로벌화와 현지화
상반된 목표의 동시 존재는 다국적기업이 갖는 근본적인 갈등이다.

참고자료

· 없음