전략적 제휴 (LG필립스)

소개

전략적 제휴 (LG필립스)

목차

서론


본론


1) 개념
2)전략적 제휴의 동기
3)전략적 제휴의 유형
4)협력방식
5)전략적 제휴의 이점과 한계점
6)결합도에 따른 전략적 제휴의 분류
7)제휴에 따른 문제와 대처방안

-사례연구- <LG-PHILIPS간의 제휴사례 연구>
<1>. PHILIPS

<2>. LG
● 시장상황
● LG-PHILIPS 간의 전략적 제휴의 배경과 의미
● 경 과
-회사동정-
● LG-PHILIPS LCD 합작의 국가적 의미



결론

본문내용

서론

현재 세계 다른 기업들은 이미 세계무대로 진출해서 기업들끼리 서로 간에 제휴를 맺음으로써 선진기업의 발판에 들어선 지 오래다. 물론 우리 기업도 진출한 상태이나 극히 미비할 뿐 아직은 제약 하에 놓여있는 상황이다. 따라서 우리 기업의 경영자들은 적절히 경쟁자와 손을 잡고 급변하는 경쟁 환경에 대응해 나갈 줄 알아야 한다. 이는 경쟁하고 적대하던 관계에서 필요하면 언제든지 협력관계로 탈바꿈될 수 있음을 의미한다. 이를 위해서는 ‘적과의 동침’도 서슴지 않는 개방적이며 융통 적인 사고방식의 견지가 요구된다.
최근 국제화⋅개방화로 경쟁에서는 국경이 사라진 지 오래다. 즉 무한경쟁의 시대로 세계는 급변하고 있다. 또한 기술혁신의 속도도 가속화되어 제품의 수명주기가 단축된 첨단 기술경쟁시대로 접어들었다. 이러한 상황 하에서는 어느 기업도 필요한 모든 새로운 기술을 독자적으로 적시에 개발, 경쟁기업을 타도하고 세계 시장을 석권하기란 불가능하다. 이는 기업 간 제휴를 통해 ‘共生共存’을 추구할 수밖에 없게 되었음을 시사한다. 얼마 전 미국 경쟁력협회의 로렌스 헥트 회장은 “세계 어느 국가, 어느 기업도 모든 기술 분야에서 최고일 수는 없다. 제휴 및 합작을 통해 서로의 장점을 이용하는 기업만이 경쟁력을 높일 수 있다. 즉 기업경쟁력은 그 기업이 전략적 동맹을 얼마나 잘 실현하느냐에 좌우된다.” 라고 설파하였다. 독일 우주항공(DASA)사의 위르게 슈렘프 사장도 “경쟁에서 이기려면 적을 함락시키든지, 손을 잡든지 둘 중에 하나를 해야 한다.” 라는 경영철학을 피력한다.
이와 같은 추세로 볼 때 다가오는 21세기 글로벌 경쟁시대에 있어서는 전략적 제휴(strategic alliance)가 기업들에게 가장 시급히 요구되는 생존전략 방안으로 부상할 것이 틀림없다.
이에 지금부터는 국제기업과 전략적 제휴에 대한 이해를 위해 개념에서부터 그 동기, 그리고 형태, 마지막으로 위험과 대처방안등 세부적인 면에 대해 논해보려고 한다.

참고자료

· 없음